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上半年工作总结

一、上半年工作

1、上海支线完成情况

由我公司承建的西气东输二线南昌-上海支干线，自开工以来得到了管道局EPC和公司各级领导的支持，率先在上海支线完成了4标段112.2公里及5A增援段34.437公里的主体施工任务，首家完成2座站场和8座阀室的施工，并且首家具备浙江段通气投产条件，成为浙江段唯一投产通气的标段。

2、上半年工作亮点

在投产关键年项目全体人员以保安全、保质量、保工期、保效益为宗旨，合理安排施工计划，积极调配人力、设备资源，日夜赶工，不辱使命、不负重托，各项工作成绩斐然。

1QC成果《卵石地质高速公路穿越施工方法研究》获得石油工程建设协会2011年度优秀QC小组一等奖。

2纪录片《CPP329机组HSE体系推进之路》和《做安全发展的实践者》荣获集团公司2011年度安全生产电视作品大奖赛三等奖。

3管理创新成果《管道施工行为安全管理的实践探索》获公司管理创新成果二等奖。

4项目稿件《舞动春天的音符》参评局“机械杯”图片评选大赛，并刊登。

3、新建工程概况

金丽温省级天然气管道金衢段配套管道工程，线路全长129公里最大管径660，为我公司所承建地方工程同类管径中长度最长。该工程以西二线上海支线衢州分输站为起点，辐射周边龙游、常山、江山三县市，线路共计2条支线和3条电厂专线，设计压力6.3MPa,共设有2座分输站和5座阀室。

在浙江南网公司意向委托我方之初，凭借在西二线上海支线建设中专业化的施工建设、辉煌的成绩、和谐的企地关系，以及在浙江省内首家完工、投产、报捷，以大责任、大形象、大气魄,赢得了地方政府和浙江南网公司的青睐。在经过多轮磋商后确定框架协议，确定由我方采办、施工金丽温省级天然气管道金衢段配套工程。

自此公司项目部积极筹划，投入到前期线路踏勘、施工组织设计编制、采买询价等各项筹备工作中，做好前期准备工作。以亮剑浙西能源、再铸铁军辉煌为旗帜，于2012年5月24日，在浙江省衢州市梅村举行了隆重的开工仪式，浙江省能源局、衢州市委市政府、衢州市发改委的相关领导，出席开幕仪式。省能源局局长陈智伟在会上讲话，对省能源动脉能有国内第一，国内一流的管道局单位承建倍感自豪，并下达开工令。公司项目部也将继续秉承“建精品工程、铸诚信品牌”的理念，充分发挥中国石油管道建设的成功经验，认真履行合同，严格执行HSE标准体系，注重保护沿线生态环境，服务于业主，服从于监理监督检查，科学管理，精心施工，不畏艰险，保安全、保质量、保工期、保效益,确保公司利益最大化。

二、下半年工作设想

公司上海支线在项目建设中，以开展项目三基建设为基石，以夯基础、练内功，转方式、增实力，拓市场、铸品牌，作为日常工作的重要思路和抓手，具体做好三个创新：

（一）、管理创新

1、管理思想创新

大力倡导管理观念的转变，注重项目团队专业人才培养。以回归地方建设为契机，引入新观念，广泛吸收新的管理信息，提高本项目管理人员的管理专业知识和能力，日有碰头、周有例会、月有总结，造就一支懂工程、会管理、善经营的综合项目团队。

管理组织创新

根据项目实际和特点，合理设计项目管理组织，改变传统的单一职能型组织结构，按照精简高效、适应地方市场为导向的原则，构架新的内部组织结构，打造复合型人才，增强了办事效率。

（二）、文化创新

致力于巩固基层文化阵地，打造铁军特色工程。将项目三个一，作为文化建设的重中之重，既一本图册、一张光盘、一本论文集，以图片、影像、文本为载体，记录项目建设中技术创新、攻坚克难、安全环保、感人事迹、模范人物、党建和项目文化建设，记录工程始末、留下珍贵影像记录资料。

（三）、市场创新

以参与地方建设为契机，同地方市场接轨，进行相应的市场创新，扎实做好施工创新、品牌创新，适应地方建设模式，靠信誉、凭品牌、依实力抓牢新机遇、拓展新市场。

施工创新

凭借专业化的管理团队、施工机组和丰富的建设经验，为业主单位提供专业化建议，将施工技术与市场需求紧密结合。比如施工组织设计，以往主要内容仅限于工程概况、施工方案、进度计划、保证质量安全的技术和组织措施。然而在市场经济体制下，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容在考虑技术上的同时，更要考虑履行合同的需要，打造集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，作为合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件。坚持与市场相结合走“技术创效型发展”道路。

2、品牌创新

在建设中逐步形成自己的项目品牌，内强素质、外树形象。

要求项目各相关管理人员不仅要熟悉工程技术，而且要熟悉项目策划、设计管理、采购管理、招标策划、施工管理、合同管理、风险管理以及有关政策法规，在实践中锻炼出了一批高素质的项目管理人才，做到管理、施