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2013年工作总结

尊敬的公司领导及各位同事：

在公司领导及同事们的帮助下，我在2013年做了以下工作，现汇报如下:

一、日常维护及计划检修

1、制度建设：整理修订了《机台设备台账》，并编制了《辅助设备台账》、《压力容器及特种设备台账》；编制了用于机台巡检的《机台点检内容表》及《机台设备可能危害分析》，制定检修及润滑计划并监督实施。针对《机台设备台账》不全面的问题，对实业厂所有辅助生产设备进行统计并编制了《辅助设备台账》共63项，《压力容器及特种设备台账》共10项，基本包括了除电力设备及试验设备之外实业厂的所有运行设备；针对设备点检人员对机台点检内容不清晰的情况，编制了《机台点检内容表》及《机台设备可能危害分析》，机台点检的指导思想是推行全员和全面质量管理，以“预防维修”来取代“计划维修”，为此在《机台点检内容表》中详细划分机台点检内容为30个大项，160个小项，明确了机台点检的内容、要求，设备点检是设备使用、保养的基础工作，认真细致的坚持推广设备点检是现代企业的一个重要标志。

2、检查维修：作为实业厂机械工程师，我坚持每日巡检机台、设备，日常检查不流于形式，每日坚持有重点的去看、闻、听、问，了解各机台及重点设备的功能、结构、特点等不同情况，对照机台、设备的运行情况、运行参数、产品质量等技术要点，及时发现机台、设备运行中各种隐患，例如在日常检查中发现了：7-8后传动开式齿轮磨损、粉碎机轴承座磨损、7-7粉碎机刀齿磨损等重大机台运行隐患，并及时协调解决。需要测绘时及时测绘各机台零件并绘制图纸，以确保机台正常运行。

3、维护保养：设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的程度，产品的质量与设备的运行状态是密切联系、牢不可分的，设备管理中强调对设备要“预防为主、养为基础”，以此来减少设备的故障停机时间、确保产品质量，维护保养由强制执行转变为自觉执行是一个坚持的过程，从事设备管理多年，我已能够在日常巡检机台、设备的同时，坚持自己动手设备，在日常工作中，我坚持保养实业厂的入袋机、自动封口机、金属检测仪、喷码机、打码机，并督促其他同事对机台、除尘机组、冷风机等辅助生产设备进行保养工作，在我自己动手保养设备的过程中，我能够及时处理各类设备故障隐患，确保被保养的生产设备开动率达到为100%。

二、设计开发及技术改进

1、一车间装修：随着实业厂的飞速发展，护理垫及尿片产品订单的增加，为从生产环境上保证护理垫产品质量，进一步树立我公司现代化工厂形象，公司领导决定对一车间装修，由7月23日至8月14日历时22天我跟踪施工现场协调解决了施工现场清理、管道改动、车间布局设计等诸多现场问题，在厂长指导下顺利完成一车机台间、包装组、装箱区及二车间原料暂存间的装修，共完成装修施工面积880平方米，并增设了检修门7个、安全门2个。满足了国家对一次性卫生用品生产环境的有关规定，提高了实业厂现代化工厂形象、确保了产品质量对生产环境的要求。

2、机台改造：2012年实业厂机台技改工作较多，包括新购置800mm床垫机台，7-7移动安装位置并加装离型纸机构，老7-6拆除并移交A类库房等。800mm床垫机定位、7-7移动需要详细多次测量车间，并充分考虑机台使用、维修及配套设备的定位及配置情况合理定位，800mm床垫机台，7-7机台安装完成后对机台的检查、调试、运行等又经过了长时间的细致工作，7-7机台在移位需对机台逐段分解，7-7机台同时又加装了1.2米长的离型纸装置所以繁琐事务较多，在智联安装人员及全体维修人员的共同协助下，现新7-6机台及7-7机台都已正常运行。

3、除尘设备：实业厂原有的机台除尘采用滤袋除尘方式，滤袋除尘缺点较多，根据实业厂的统一规划，实业厂新安装了一套除尘机组，除尘机组经6月12技术洽谈，7月17日建新除尘室，8月6日开始安装设备，8月17日开始安装管道，现已连接了7-8、7-7、7-6三个机台，于9月24日正式运行，其中为节约安装费用，实业厂经多方询价后采购螺旋风管并自行安装，因尿片机台尚未到厂所以尿片机台的3条管道还没有安装，已安装螺旋管道6条，共节约风管及安装费用3万余元。该机组保持低于大气压400pa的负压运行，过滤后的热空气直接为车间冬季供暖，今年冬季机台间室温高于20℃，包装组室温高于16℃，室内温度明显好于2011年冬季，截止目前除尘机组运行正常。

4、冷风系统：实业厂三车间以前存在夏季车间内温度较高、无正压情况，根据理论测算及实际使用情况：三车间机台间新装冷风机30000m3/H风量1台、改制冷风机送风管道2条，三车间包装组及装箱区各移装原尿片车间旧冷风机18000m3/H风量1台，随实业厂一车间装修的同时，一车间机台间新装冷风机30000m