九宫格人才地图完全实操指南(42页PPT).pptxVIP

九宫格

一人才地图完全实操指南

一.何为9宫格?

二.创建9宫格的步骤

三.每个格的人才处理方式

四.9宫格在人才管理中的应用

五.9宫格在继任计划中的应用

六.9宫格的反思总结

七.绘制9宫格的Excel表格(工具)

目录

一.何为9宫格?

随后几十年

广泛应用

9宫格因其简单有

效，能够以标准化的方式直观展示员工绩效和潜力，被许多不同行业的公司采用。

优缺点

9宫格成为HR领域的基础工具，特别有助于识别高潜力员工，并规划继任和发展。然而，它也因潜在的偏见和依赖传统绩效管理方法而受到批评。

1968

BCG矩阵

波士顿咨询集团创建bcg(市场份额矩阵)为9宫格的发展提供了早期灵感。

9宫格诞生

麦肯锡公司为通用电气开发9宫格，用于识别和发展组织的领导人

才。

1.9宫格的发展简史

1970年代

现在

·一种广为人知的人才管理工具，通过分析员工

的业绩表现和未来潜力两个维度，将他们分为

九个不同的类别。

·9宫格的主要目的是确保人才管理和人才发展能够针对性地发挥最大的效益。

·在进行人才管理决策时，需要特别考虑两个关键因素，这些因素直接影响到组织的成败。

1.首先是员工目前的业绩表现

2.其次是员工未来的发展潜力，即他们未来能否达到组织的期望

2.什么是9宫格模型?

未来潜力

指员工未来成长和承担更大责任的能力，包括学习新技能的速度、适应变化的能力、领导力、以及解决复杂问题的能力等。

业绩表现

指员工在当前职位上的工作成效，包括完成任务的质量、效率、以及对团队和组织目标贡献的程度。

1

·那些当前表现出色但成长潜力有限的员工，可以在其现有职位上持续稳定地发挥作用。

·那些表现优秀且具备高潜力的员工，预期会在将来担任更为复杂更具挑战性的职位，或成为未来的领导人选。

2

·表现不佳且潜力有限的员工将需要投入更多的管理资源，他们很难被纳入后备领导力培养计划中。

·必要时需要采用“末位淘汰”法则。

3.对员工进行差异化管理

超级明星

(卓越天赋)

核心贡献者

(提升/培养)

专业可信者

(信赖其专

业)

高潜力人才

(培养/提

升)

骨干成员

(核心)

专业胜任者

(观察/激发)

待挖掘人才

(培养)

表现不一者

(观察/识别困境)

表现不佳者

(观察/淘

汰)

4.9宫格的人才分类

高个

低

潜力

核心贡献者(提升/培养)

骨干成员(核心)

待挖掘人才(培养)

专业可信者(信赖其专业)

表现不一者(观察/识别困境)

专业胜任者(观察/激发)

表现不佳者(观察/淘汰)

Stretch/Develop(StrongContributors)

Core(ReliableTeamPlayers)

Develop(UntappedTalent)

Trust(TrustedProfessionals)

Observe-Dilemma

(InconsistentPerformers)

Observe-Effective(EffectivePerformers)

Observe/Terminate

(Underperformers)

5.各类人才解析

长期表现低于标准，需要决定是否通过培训提升或考虑淘汰。

9宫格人才划分案例—

优秀选手

候补队员

新秀

新兵

冠军

明星

—阿迪达斯

可靠选手

价值观

业绩

观众

明星

牛

兔子

9宫格人才划分案例——阿里巴巴

野狗

狗

价值观

业绩

帮助识别有价值的人才

·9宫格帮我们发现组织中具有巨大潜力的高绩效员工，并确定他们需要改进的地方以

进一步发展。

·组织将拥有数据支持，决定在哪里以及如何分配资源来吸引和发展这些员工。

·当晋升机会出现时，组织将准确知道该将这些机会提供给谁。

多功能工具

·9宫格不仅适用于人才管理，也适用于人才规划。

·9宫格让组织对员工的潜力有一个很好的概览，并了解他们将来可能在哪个岗位上表现出色。

·它使继任计划变得更加容易。

·组织还可以使用9宫格来识别具有领导潜力的员工，并将他们纳入管理轨道。

简单易用，有助于决策

9宫格模型是一个结构简单直观的成熟工具。

在员工评估中，您只需根据他们的表现和潜力将其匹配到正确的方格即可。

图表的可视化方式使得即使是完全不熟悉这个工具的人也能很快上手。

全面的人才评估方法

·9宫格为组织提供了一种全面的绩效管理方法。

·组织不会被员工表现的单一因素所束缚，而是能够同时评估当前表现和未来潜力。

6.9宫格的优势

二.创建9宫格的步骚

·9宫格包含三个绩效类别