人才库管理与人才地图.pptxVIP

人才库管理

与人才地图

为什么企业需要建立人才库《招聘经理人》

帮助实现人才规划，提前储备人才，实现人才运营

通过人才库运营提高招聘效率

进行精准人才数据分析、搭建人才模型

人才信息化管理，节省更多成本

帮助搭建人才Mapping

人才库的搭建要素

重视人才培养完善绩效考评机制

《招聘经理人》

人才库

人才库的构成

外部的面试者与简历

员工

人才库的运营管理《招聘经理人》

1.最早被运用于企业战略咨询或企业的市场竞争对手分析，即将企业所在行业和区域内的对标企业、产品一一列出，排序并进行分析整理。

2.最早由猎头运用于人才寻访。

3.如今的人才地图是指HR把行业内主要竞争对手的组织架构都描绘出来，然后再搜寻这些组织架构下的候选人，之后纳入人才库管理，以满足日后招聘需求。

什么是人才Mapping?《招聘经理人》

《招聘经理人》

怎么做公司人才mapping?

1.进行企业人才需求预测

2.实施全面人才管理，搭建人才管理体系

人才盘点、人才测评、高潜人才管理、人才发展规划、人才薪酬及绩效管理等

3.关键岗位人才和核心人才管理

针对管理岗位人才与核心高潜人才的界定与分类分层、运营管理

4.制定人才发展计划

我们需要回答以下关键问题：

哪些岗位的人才是

充足的?

哪些岗位的人才是

目前足够，但在未

来是紧缺的?

哪些是目前就出现

了短缺?

哪些人员目前岗位

尚不能胜任?

哪些人员胜任目前

的岗位?

哪些人员准备好承

担更高层次的工作

胜任?

基于人才测评的结

果，描绘最合理的

职业发展路线

制定个性化的能力提升计划

人才mapping的本质

《招聘经理人》

1、双维度人才九宫格

Hignigrt☑Hom□Fighttk□Hghpotcmca□TrendsHstcry

8

高潜人才

5

稳定贡献者

2

待发展者

6

稳定贡献者

3

稳定贡献者

1

待处理

9

高潜人才

7

高潜人才

4

待发展者

绩效

经验

12345

Performance

潜力

(领导力+逻辑质量)

Mapping常用的工具

JzhM

J3sonBrowin

MattKo就er

Dou

JasonBrawn

Jasonatown

《招聘经理人》

MelinngMalsaRccart

Potential

e

BaryMak

EeyMatk

Ka2wr

1Gm

PH

目标岗位：集团营销总监

匹配堆度

姓名

任职资格

领导力索质

总体人

岗匹配

程度

专业

知识

工作

经验

以往

绩效

大局观

回队

领导

市场

意识

沟通协调

客户服务意识

世作

精神

姐织

意识

后备A

●

●

0

●

0

●

●

●

●

●

后备B

●

O

●

●

◎

◎

◎

●

◎

◎

后翁C

◎

●

◎

O

O

●

●

D

后备D

◎

◎

●

●

◎

●

0

o

◎

◎

后备E

○

●

鲁

O

○

◎

0

常用的工具《招聘经理人》

岗位所有需要考虑到的信息综合到一起，通过对不同后备之间的直接对比，分析不同候选人的准备度。

准备度通常可以划分为三级，根据不同的人才准备度，进一步形成关键岗位的继任计划。

Mapping

2、基于人岗匹配及时间序列的人才地图

确定战略性岗位(StrategicJobFamilies):能对增强推动战略落地的组织能力能产

生最大影响的岗位，且拥有合适的技能、才智和知识的员工。

·理解战略性岗位：

哪些岗位对战略定位和业务贡献具有最大的价值?

·理解关键性人才：

未来的业务发展方向和速度对人才的数量提出哪些需求?

未来的战略所引致的组织能力对人才的技能和素质提供哪些新的要求?

罗伯特.卡普兰《评估无形资产的战略准备度》一文中，他通过一些企业的具体案例指

出，有些企业仅仅5种工作岗位上的员工就决定了公司80%以上的战略重点；某家公司的高级管理团队则确定了8种关键工作岗位，认为它们对公司战略——为客户提供定制化的