人才盘点与构建人才驱动组织PPT.pptxVIP

人才盘点

一创建人才驱动型组织

人才盘点的组织策略

人才盘点的三重门

人才盘点的运营体系

培养杰出继任者

人才盘点最佳实践

人才盘点创造竞争优势

defineonship

us.

目录

·国内经济疲软，增长放缓

·企业之间竞争加剧，低成本高效率运作

·工作流动性增加，组织忠诚度下降

·快节奏的社会，高压力的工作和生活

·互联网技术超速发展，渗透每个角落

我们所处的时代

·

定位

人才管理

人力资源管理

人才识别、吸引、发展与保留

·聚焦差异化人才，吸引、开

发和保留顶尖人才，推动公司从优秀走向卓越

人才乘法效应

·聚焦人才的协同效应，将卓越

人才能力融合为组织能力，产生倍增绩效

聚焦于岗位，使合适的人置于合适的岗位，并达到胜任，产生满意绩效

要·规划-招聘与配置-培训与发程/展-绩效管理-薪酬管理-劳动块关系

·人才纲领与人才理念-人才规

划-人才盘点-人才管理体系应用(选用育留)

·明确关键任务和工作能力-发现

多样化的人才资源-将个人能力整合为组织能力-人才配置

心技

/手段

·基于岗位职责和胜任力评

估

·基于胜任力模型和评价中心

技术

·基于人才收益率评估和人才配

置决策技术

主流模核术

人才管理战略的三大核心要素

·超级员工(Superkeeper)通常不超过组织的3%;

·异常出色：符合组织价值观、能力出众与绩效优秀；

·是全体员工的表率，对组织的生存、发展和卓越都有举足轻重的作用

·TREADs是组织以培训、奖金、教育、任务和发展机会为形式进行的投资；

·将员工按照其价值分配资源

·确定哪些岗位是组织的关键岗位，通常不超过全部岗位的20%;

·为关键岗位识别和培养高潜后备；

①②③

保持关键

岗位后备

人才

关注超级员工

合理分配

TREADs

人才管理的目标

A:优秀人才

B:基本胜任

N:新兵

C:不胜任

③关键岗位人才储备

后备人才比例：

10-15%

10-15%

S类人才

高绩效/胜任

关键岗位人才结构(A/S):

80%

超级人才(S)比例：10~15%

②

关键岗

位人才

质量

①关键岗位人才数量

4

关键岗

位人才

保有

人才需求规划

关键岗位人才充足率：100%

人员流失率：5%

高潜力

S:超级人才

人才管理体系

人才规划

关键岗位识别—关键岗位人才管理目标

人才充足率：100%后备人才比率：10-15%

超级人才比率：10-15%才流失率5%

人才规划

人才盘点

人才体系应用

年度人才管理体系评估

人才体系应用

人才发展人才保留

N

·P继任计划与职业发挑战期展

学习地图

NB→A+S

新任期成长期

胜任力模型

评价中心

N:新兵B:一般胜任A:优秀人才S:超级人才

人才纲领组织能力

业务战略、商业驱动力

人才管理体系优化

文化价值观

人才吸引

人才盘点

供给：我们拥有什么样的人

组织纵向各职能与部门、横向各层级现有人才分布情况

人才的的数量、质量；成熟度、潜力

业务战略分析

需求：我们需要什么样的人

业务战略目标、主要成功要素、需要转型内容

核心岗位、关键能力、能力转变

人才盘点价值

差距分析

能力人才

发展

计划

人才驱动

组织绩效，组织发展

人才盘点使组织在变革中转变为人才驱动

人才盘点是人才管理业务的引擎

人才地图

高潜名单

个人优劣势

业绩

能力

潜力

①人才盘点是对组织机构和人才进行系统管理的一种流程。在

此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入讨论，并制定详细的组织行动计划、确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。

什么是人才盘点

人才盘点

V

团队匹配度

E

经验

匹配指标

P

绩效

B

行为

基础指标

Potenti

al

Factors

潜力因子

潜力指标

素质模型

人才需求旺盛

1、亚洲经济持续增长，中产阶级迅速扩张

2、中国企业全球化趋势加快

人才供给短缺

1、在人口结构方面，劳动力比例下降

2、流动性提高，导致人才有效使用周期缩短

3、人才成长周期越来越短，对人才要求变高

人才盘点创造竞争优势——人在何处

①为了培养内部接班人就需要“系统地培养领导力”,韦伯应时提出了四个“核心模块”

◆1、标准体系(competen-cy,C:人才的标准