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集团

人才培养规划方案

人才发展战略规划

培训中心定位

豆具体实施内容

四人才培养四大要素规划

目录

人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划

人才发展战略规划

1.1、未来人才缺口情况

1.2、人才周期计划

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◆1.

1、未来人才

800

700

600

500

400

300

200

100

缺口

81%

150

情况

未来三年公

司管

130%

484

78

理者缺口统计

621

107

140%

120%

100%

80%

60%

40%

20%

0%

02017年2018年2019年总监级以上总监高级经理经理增长率

人才发展战略

培训中心定位

具体实施内容

四大要素规划

■按照公司收入规划未来三年经理缺口累计超过1200人，高级经理级以上缺口累计超过260人

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17年目标产值(万元)

17年总人数

岗位

现有管理人员

17年预测管理人员

季度离职率

业务发展缺口

离职缺口

合计缺口

3-5年

1320

197人

102000

2097

坯理

17B

257

9.18%

79

71

150

高级经理

27

48

10.00%

21

14

35

总监

24

29

4.00%

5

3

8

总监以上

14

17

3.67%

3

1

4

18年日标产值(万元)

18年总人数

岗位

现有管理人员

18年预测管理人员

季座高职率

业务发腰缺口

离职缺口

合计缺口

2年

200000

4363

经理

257

581

9.18%

324

160

484

高级经理

48

97

10.00%

49

29

78

1年

197人

1年

总监

29

32

4.00%

3

4

7

总监以上

17

20

2.40%

3

1

4

19年目标广恤(万元)

19年总人数

岗位

现有管理人员

19年预测管理人员

季度离职率

业务发展缺口

商职缺口

合计缺口

400000

7692

坯理

581

942

9.18%

361

260

621

高圾经理

97

157

10.00%

60

47

107

17人才储备缺口未来人才储备缺口3年

总监

32

39

4.00%

7

5

12

总监以上

20

25

2.40%

5

2

7

■以上数据统计均按照人均劳效测算所得【数据来源于人力资源中心招聘选拔组】。

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◆1.1、未来人才缺口预估

中期

短期

★1年★2年

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■建立短、中、长

期人才计划，根据公司不同级别不同岗位用不同的方式来选拔和培养人

才，以达到建立公

司人才库满足用人需求。

长期

★3-5年

人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划

◆1.2、人才周期计划

培训中心定位

1、培训与培养的区别

2、培训分类

3、培训中心定位

人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划

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人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划

◆2.1、培训与培养的区别

培训培养

■培训：在短时间内提升人的知识水平，常常都是针对公司目前存在问题，往往很难做到长远的系统的规划。而培养，侧重于系统化的长期性发展，顶层设计出发、对未来有一定的预期。

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·以技能、思维、价值观潜移默化养成为主

·按照一定的目的长期地教育和训练

VC

·培养则是整体素质的升华

·侧重于系统化的长期性发展

·以学习理论知识为主

·是短时间内的提升

·培训是一种知识的量变

·着眼与目前存在的问题

按培训内容分类

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按培训方式分类

2

按组织方式分类

3

按培训对象分类

4

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