人才盘点PPT课件(内容详细)24页.pptxVIP

V

YOURCOMPANY

20XX

人才盘点

Talentinventorycreatescompetitiveadvantage,cultivatesoutstandingandcultivatesinternalsuccessors

汇报人：XXX

04

致力培养

杰出继任者

CultivateOutstandingSuccessors

01

人才盘点

创造竞争优势

CreatesCompetitiveAdvantage

03

人才盘点的

三重门

TheTripleGateofTalentInventory

02

人才盘点的

组织策略

OrganizingStrategy

目录

CONTENTS

PARTN

人才盘点

创造竞争优势

Talentinventorycreatescompetitiveadvantage,thekeyiswherethepeopleareandcultivatinginternalsuccessors

START

人才盘点创造竞争优势--人在何处

01

亚洲经济持续增长，中

产阶级迅速扩张

01

在人口结构方面，劳动

力比例下降

02

流动性提高，导致人才

有效使用周期缩短

03

人才成长周期越来越短，

对人才要求变高

人才需求旺盛

02

中国企业全球化趋势加

快

人才供给短缺

V

不仅仅包括对人才的盘点，而且包括从公

司业务战略出发思考如何提升组织效率

使用360度和评价中心对管理人员进行

评价

人才的标准需要明确并且随着战略的

改变而改变

为了培养内部接班人就需要“系统地培养领导力”,韦伯应时提出了四个“核心模块”。

突破人才瓶颈的关键

盘点体系形成分层的人才库而发展体

系就是保证人才在库中成长

阶段体系

非体系化

体系化

聚焦化

战略化

标准体系

无素质模型

有素质模型

有精确的、针对不同人群的素质模型

有精确的、针对不同人群的素质模型

评价体系

无固定评价标准和体系

360度能简单测评工具，工具以招聘为主

针对不同人群，有针对性地开发、使用不同的测评工具

完善的人才评价中心，胜任的内部测评师

盘点体系

无人才继任计划

对关键管理者设计替代计划，HR主导

对关键岗位人员设计接替计划，经理人主导

所有员工参与

发展体系

培训内容实用但不系统

培训课程系统化，满足不同层级

培训紧贴业务需求，而且注重岗位实践

培养目标与公司未来战略保持一致

体系整合

通常不纳入人才管理体系

利用领导力模型进行评估

培养结果与绩效、个人职业发展挂钩

整合人才管理体系

人才培养体系的发展阶段

根据以上四个体系的发展程度和整合水平我们将人才培养体系分为四个阶段：

开放式人才盘点的

角色与权力

成立人才盘点委员会，指导并监督人才盘点的实施

CEO是第一负责人

各级经理人是领导者兼实施者

人力资源部是流程推动者

封闭式

少数人知道、结果主要用于人才选拔和晋升，由人力部门主导

开放式

参与者广泛、结果运用较广、

分层盘点、各级经理主导、

人力部指导

人才盘点的基本模式

01

02

03

04

V

03

高层继任计划

04

高层人才发展计

划

01

组织与战略业务

的匹配性

02

发现高潜力员工

人才盘点要解决的关键问题

W

PARTWO

人才盘点

的组织策略

Organizationalstrategyfortalentreview,Clearbusinessstrategyisaprerequisitefortalentreview

START

人才盘点成功的因素

由强调性价比转为强调产品效能，组织竞争优势来自产品和客户

转向肯定员工自我价值的理念

领导过程

也称领导风格，有六种：

亲和型、指令型、领跑型、参与型、变革型、

愿景型

领导结果

也称组织氛围，有明确

性、责任性、发展性、

绩效导向、激励性和团

队承诺

领导力特质

成就动机

影响力

洞察力

真诚与诚信

卓越的领导还是有力的组织?

价值创造方式

管理理念转变

构建强有

力的组织(更有价值)

领导力三阶段

其中关键岗位一是核心价值链上CEO以下四个级

别的岗位二是支持部门的CEO以下的三个级别的岗位

其中关键人才是关键岗位上的表现优异的任职者，

通常是总人数的20%

人才盘点范围与关键岗位的选择

PARTTHREE

人才地图

人才盘点三重门

TheTripleGateofTalentInventory,TalentWarNeedsaT