人才盘点之九宫格盘点操作指引.pptxVIP

人才盘点-九宫格盘点操作指引v1.0

1

明星区

3

高影响区

6

高产区

高绩效

2

高成长区

5

中坚区

8

稳产区

中

4

潜力区

7

提升区

9

观察区

低

海成集团

高中低

人才盘点-九宫格分布

潜力

低中高绩效

绩效和潜力指标解析：

绩效：包含岗位重要程度及对组织/部门的价值贡献度大小、职位级别、个人业绩表现等指标。

潜力：包含个人硬件条件(年龄/学历/专业等)、综合管理能力、沟通协调能力、情商、领导力等。

海成集团

人才盘点-九宫指标说明

高中低

潜力

1

明星区

定义：潜力高、绩效高的双优明星员工

推荐对象：

具备极高潜力及极高绩效的员工。通常为继任者人选或职能/项目负责人人选(公司内部条线板块人才输送)的员工。

发展方向/建议：

在短期内在管理层级和职责范围方面给予重

点提升及充分关注，尽可能最大程度给予培养或晋升机会。

1

明星区

3

高影响区

6

高产区

高绩效

2

高成长区

5

中坚区

8

稳产区

中

4

潜力区

7

提升区

9

观察区

低

海成集团

人才盘点-九宫格分区说明

高中低

潜力

2

高成长区

定义：潜力高、绩效中的员工

推荐对象：

具备极高潜力或因目前岗位价值贡献、职位

级别、个人业绩表现等某一或部分原因尚未完全发挥其综合绩效，完全有能力胜任更高级别或承担更多工作职责的员工。通常为短期内计划晋升或赋予更多职责的员工。

发展方向/建议：

此区对员工潜力要求很高，需给予更多培养或晋升机会，未来被晋升的可能性相对3区员工更大。

4

潜力区

7

提升区

9

观察区

低

2

高成长区

5

中坚区

8

稳产区

1

明星区

3

高影响区

6

高产区

海成集团

人才盘点-九宫格分区说明

中高绩效

高中低

潜力

3

高影响区

定义：潜力中、绩效高的员工

推荐对象：

在现有岗位贡献、职位级别、个人工作表现等方面占高分，但个人潜力的提升及延展性

可能会存在一定困难的员工。通常为企业的

资深业务骨干。

发展方向/建议：

此区较2区员工或在专业技术方面要求更高。

需给予更多的关怀或精神物质激励，但在晋升机会和培养投入方面相对2区员工会更少

一些。

4

潜力区

7

提升区

9

观察区

低

1

明星区

3

高影响区

6

高产区

2

高成长区

5

中坚区

8

稳产区

海成集团

人才盘点-九宫格分区说明

中高绩效

高中低

潜力

4

潜力区

定义：潜力高、绩效低的员工

推荐对象：

具备极高潜力，或因工作年限、工作经验、职

位级别等某一或部分原因导致尚未完全发挥其

综合绩效的非重点岗位员工。通常为综合能力较强3年内的员工，如营销精英等。

发展方向/建议：

需注重加强培养教育(如导师辅导、专业性培

训等),对其专业技术及工作方式进行综合提

升，并提供更多展现机会，通过一段时期观察其业绩变化，从而整体提升其晋升准备度。

4

潜力区

7

提升区

9

观察区

低

2

高成长区

5

中坚区

8

稳产区

1

明星区

3

高影响区

6

高产区

海成集团

人才盘点-九宫格分区说明

高中低

中高绩效

潜力

5

中坚区

定义：潜力中、绩效中的员工

推荐对象：

个人潜力中等，岗位价值贡献、职位级别、个人业绩表现亦为中等，属于企业坚实的中坚力量。通常为大部分员工所处的位置。

发展方向/建议：

可根据此区员工潜能发展趋势来决定其后续

是通过提升绩效往3区移动，或提升潜力往2区移动。

1

明星区

3

高影响区

6

高产区

高绩效

2

高成长区

5

中坚区

8

稳产区

中

4

潜力区

7

提升区

9

观察区

低

海成集团

人才盘点-九宫格分区说明

高中低

潜力

6

高产区

定义：潜力低、绩效高的员工

推荐对象：

在现有岗位贡献、职位级别、个人工作表现等方面占高分，但个人潜力方面存在更明显、

更客观的困难。通常为企业的资深业务骨干。

发展方向/建议：

此区相对3区员工在个人潜力上存在更明显、更客观的困难。建议可留任在本岗位上稳定发展，协助培训员工或提供组织所需的重点

专业技能。以稳定激励为主。

绩效

2

高成长区

5

中坚区

8

稳产区

中

1

明星区

3

高影响区

6

高产区

高

4

潜力区

7

提升区

9

观察区

低

海成集团

人才盘点-九宫格分区说明

高中