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高效团队建设

主讲：：2天（12小时）

课程目标：

企业竞争已经不是单枪匹马的竞争，而是团队的竞争，团队的

竞争本质就是团队管理的竞争，即使我们拥有有钢铁般战斗力的团队，标杆企

业的先进管理能力和工具，如果某个销售项目组团队成员很好的销售

技能和方法，对我们企业未来，就如谚语所说：中看不中用，团队成

员如何中用，检验中用的唯一呢：就是绩效，就是结果！如果提

升团队绩效，如何让绩效结果目标说话呢？

课程大纲：

第一单元：高绩效团队的特征与解剖

一、团队的要素（演练：组建团队）

二、高绩效团队特征：

共同的愿景与目标、共享的、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互

补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习

三、务实——我们眼里的团队（小组讨论）

1、问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？

2、优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？

3、发现团队——重新认识我们所处团队（务实）

分析：团队管理培训案例！

解析：团队管理内训案例!

案例：团队管理课程案例分析！

第二单元：团队成员潜能风格与工作状态

一、型风格与行为

二、思考型风格与行为

三、激励型风格与行为

四、支持型风格与行为

五、案例与分析：人的不同性格与行为特征

讨论：团队管理经典案例讨论!

分组：团队管理培训案例学习指南

分析：团队管理学习中的八大陷阱！

第三单元：个人优势如何转化为团队优势

一、角色定位：BELBIN团队角色理论，团队中常见的五种角色，个人在团队中

经常担当的角色测试，角色如何适应团队

二、团队整合：如何发现团队中个人的优势，并有效整合

三、互补型团队的特征

四、团队发展的五个阶段、特征及其融合的方法：成立期、磨合期、规范期、高

效期、期

互动：团队管理培训案例评估

：某标杆企业管理培训案例

：某表刚团队管理案例分析示范

第四单元：团队的有效解决

一、的起因、症状与种类

二、的识别与解决

1）团队中隐患测试

2）不同类型的的解决之道

3）如何处理团队中的：案例演练

三、在中有效决策的实战

分析：者团队管理做什么？

分析：团队管理内训哪些步骤很重要？

分析：团队管理培训哪个环节很重要？

第五单元：融入团队管理

一、团队意识

二、团队行为

三、团队精神

四、团队持续与创新

五、互动体验：如何感动性的赞美他人

互动：激励瞬间的力量

小组讨论：制定团队改进与协作原则3、在中有效决策的实战

分析：者团队管理做什么？