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2025年医院近期工作总结汇报(2篇)

2025年医院近期工作总结汇报（一）

在过去一段时间里，我院始终秉持“以患者为中心”的服务理念，不断提升医疗服务质量，加强医院管理，推动医院各项工作稳步发展。现将近期工作情况总结如下：

一、医疗业务工作

（一）门诊与住院服务

近期，我院门诊就诊人次持续增长，平均每日门诊量较去年同期增长了[X]%。这得益于我们优化了门诊预约流程，开通了多种预约渠道，包括微信公众号、电话预约、自助机预约等，极大地方便了患者就医。同时，我们加强了导诊服务，增派了导诊人员，为患者提供更加贴心、周到的引导服务，减少了患者在医院内的候诊时间和迷茫感。

住院服务方面，我们积极推进床位周转，提高了病床使用率。目前，医院病床使用率稳定在[X]%以上。通过加强与各科室的沟通协调，合理安排手术和住院患者的入院时间，缩短了患者的平均住院日。近期，平均住院日较去年同期缩短了[X]天，这不仅提高了医院的运营效率，也减轻了患者的经济负担。

（二）医疗质量与安全

医疗质量与安全是医院发展的生命线。我们不断完善医疗质量管理体系，加强了核心制度的落实。定期开展医疗质量检查和评估工作，对病历书写、手术安全、用药安全等方面进行严格把关。近期，病历甲级率达到了[X]%以上，手术切口感染率控制在[X]%以内，医疗事故发生率为零。

为了提高医护人员的业务水平和应急处理能力，我们组织了各类业务培训和技能竞赛。邀请了省内外知名专家来院讲学，开展了心肺复苏、气管插管、急救药物应用等技能培训，参与培训的医护人员达到了[X]人次。同时，我们还开展了应急演练活动，如火灾逃生演练、突发公共卫生事件应急演练等，提高了全院职工的应急反应能力和团队协作能力。

（三）学科建设与技术创新

在学科建设方面，我们加大了对重点学科的支持力度。心血管内科、神经内科、骨科等重点学科在人才培养、技术创新、临床服务等方面取得了显著成绩。心血管内科成功开展了多项心脏介入手术，如冠状动脉造影、冠状动脉支架置入术等，手术成功率达到了[X]%以上，为广大心血管疾病患者带来了福音。

技术创新是医院发展的动力源泉。我们鼓励医护人员开展新技术、新项目的研究和应用。近期，我院共开展新技术、新项目[X]项，其中多项技术填补了市内空白。例如，普外科开展的腹腔镜下胃癌根治术，具有创伤小、恢复快等优点，受到了患者的广泛好评。同时，我们还加强了与上级医院的合作与交流，积极引进先进的医疗技术和管理经验，不断提升医院的整体技术水平。

二、护理工作

（一）护理服务质量提升

我们始终将护理服务质量作为护理工作的核心。通过开展优质护理服务活动，加强了护士与患者的沟通交流，为患者提供了更加全面、细致、个性化的护理服务。护士们主动了解患者的需求和心理状态，为患者提供心理支持和健康指导，提高了患者的满意度。近期，患者对护理服务的满意度达到了[X]%以上。

为了提高护理人员的专业素质，我们加强了护理培训工作。定期组织护理人员参加业务学习和技能培训，邀请专家进行授课和指导。同时，我们还鼓励护理人员参加继续教育和学术交流活动，拓宽了护理人员的知识面和视野。目前，我院护士的持证上岗率达到了100%，大专及以上学历护士占比达到了[X]%。

（二）护理安全管理

护理安全是护理工作的重中之重。我们建立了完善的护理安全管理制度，加强了对护理风险的评估和防范。定期对护理人员进行安全教育和培训，提高了护理人员的安全意识和风险防范能力。在护理操作过程中，严格执行查对制度、无菌技术操作原则等，确保了护理工作的安全。近期，护理差错事故发生率为零。

同时，我们加强了对护理文书的管理。规范了护理文书的书写格式和内容，要求护理人员及时、准确、完整地记录患者的病情变化和护理措施。定期对护理文书进行检查和评估，发现问题及时整改，提高了护理文书的质量。

三、医院管理工作

（一）人力资源管理

人力资源是医院发展的关键因素。我们加强了人才队伍建设，积极引进高层次人才和紧缺专业人才。近期，我院共引进硕士研究生[X]名，高级职称人才[X]名。同时，我们还注重内部人才的培养和选拔，为优秀的医护人员提供晋升机会和发展空间。

在绩效考核方面，我们进一步完善了绩效考核制度，建立了科学合理的绩效考核指标体系。将医护人员的工作业绩、服务质量、科研成果等与绩效考核挂钩，充分调动了医护人员的工作积极性和主动性。通过绩效考核，医护人员的工作效率和服务质量得到了显著提高。

（二）财务管理

财务管理是医院管理的重要组成部分。我们加强了预算管理，严格控制医院的各项支出。制定了详细的预算计划，对各项费用进行了合理安排和分配。在预算执行过程中，加强了监督和控制，确保了预算的严格执行。

同时，我们加强了成本核算和控制。对医院的医疗成本进行了详细的分析和研究，采取了一系列措施降低医疗成本。例如，优化