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2026建信期货有限责任公司秋季校园招聘9人备考题库（福建有岗）

第一部分单选题(50题)

1、下列组织设计中，最具有人员流动性和灵活性的是（）。

A.矩阵式结构

B.职能式结构

C.事业部式结构

D.项目式结构

【答案】：D

【解析】在几种常见的组织设计中，项目式结构最具人员流动性和灵活性。因为项目式结构是为了完成特定项目而组建的，项目结束后团队就会解散。这种结构下，人员可以根据项目的需求灵活调配，从一个项目转移到另一个项目，能快速响应不同项目的变化和要求。相比之下，矩阵式结构虽然也有一定灵活性，但会受到职能部门和项目团队双重管理的限制；职能式结构主要强调按职能划分工作，人员固定在各自职能部门，流动性较差；事业部式结构通常以产品、地区等为依据划分事业部，人员相对稳定在事业部内，灵活性不如项目式结构。所以最有人员流动性和灵活性的组织设计是项目式结构。

2、（），4，18，48，100。

A.－16

B.－8

C.－4

D.0

【答案】：D

【解析】可以观察到：4等于1乘2的平方，18等于2乘3的平方，48等于3乘4的平方，100等于4乘5的平方。由此可以总结出规律，第n项等于n乘（n+1）的平方（n取1，2等正整数）。按照这个规律，当n为0时，所填数字为0乘1的平方，结果等于0。

3、在各类工作总结中，年终总结、半年总结和季度总结最为常见且应用广泛。撰写工作总结时，应将重点放在（）。

A.总体概括

B.主要成绩和做法

C.存在问题

D.经验教训

【答案】：D

【解析】工作总结以年终、半年和季度总结较为常见。写工作总结时，重点应突出主要成绩和做法、存在问题以及经验教训这几个方面。总体概括只是对工作的简单概述，它无法深入反映工作的实质情况、具体成效以及面临的挑战等。而主要成绩和做法能体现工作的成果和所采取的有效措施；存在问题可以找出工作中的不足，为后续改进提供方向；经验教训则是对整个工作过程的反思和提炼，有助于未来工作的优化和提升。所以写工作总结时应将重点放在主要成绩和做法、存在问题、经验教训上。

4、翟某租赁徐某的房屋，在合同期满后，翟某仍继续使用该房屋，并按照原合同约定如数缴纳租金，出租人徐某也照收不误。在此情况下，在原租赁合同期满后，（）。

A.翟某和徐某之间不存在租赁合同关系

B.双方都有违约行为

C.出租人徐某存在违法行为

D.翟某继续使用租赁物，徐某没有提出异议，原租赁合同继续有效，但租赁期限为不定期。

【答案】：D

【解析】根据《中华人民共和国民法典》规定，租赁期限届满，承租人继续使用租赁物，出租人没有提出异议的，原租赁合同继续有效，但是租赁期限为不定期。在本题情形中，合同期满后翟某仍然使用该房并按照原合同如数缴纳租金，出租人徐某照收不误，即翟某继续使用租赁物，徐某未提出异议，所以原租赁合同继续有效，但租赁期限变为不定期。原租赁合同期满后，二者仍存在租赁合同关系，且双方均未出现违约行为，同时出租人照收租金的行为也并非违法行为。

5、按照决策思路及其决策方法的不同，行政决策可划分为（）。

A.战略决策与战术决策

B.经验决策与科学决策

C.最优决策与满意决策

D.单目标决策与多目标决策

【答案】：B

【解析】行政决策可以依据不同标准进行多种划分。按决策思路及其决策方法的不同，可划分为经验决策与科学决策。经验决策主要依靠决策者的经验、智慧和直觉进行，是在长期实践中形成的决策方式；而科学决策则是运用科学的理论、方法和技术，通过系统的分析和研究来制定决策，更具客观性和科学性。战略决策与战术决策是按决策目标的影响程度和范围来划分的，战略决策涉及全局性、长远性问题，战术决策是为实现战略目标而采取的具体行动方案。最优决策与满意决策是根据决策追求的目标价值不同来划分的，最优决策试图找到在所有可能方案中达到最佳效果的方案，满意决策则是在现实条件下找到能满足一定要求的满意方案。单目标决策与多目标决策是按照决策目标的数量来划分的，单目标决策只涉及一个主要目标，多目标决策则需要同时考虑多个相互关联或冲突的目标。所以此问题的答案应选经验决策与科学决策这种划分方式。

6、2020年3月，中共中央、国务院发布《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，要求健全职务科技成果产权制度，深化科技成果“三权”制度改革，开展赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点。这里的“三权”指的是（）。

A.使用权、处置权和收益权

B.使用权、经营权和所有权

C.所有权、承包权和经营权

D.所有权、承包权和管理权

【答案】：A

【解析】本题主要考查对科技成果“三权”制度的了解。健全职务科技成果产权制度，深化科技成果“三权”制