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医院设备室工作计划表

第1篇一、20xx年总体工作情况

（一）目标管理卡完成情况

1、目标完成情况：工一11月份完成情况预计全年完成情况

（1）设备管理目标管理卡中完成率为95%,主要是设备故障率较高

主体设备平均运转率仅为。

2（）预计全年目标管理卡完成率不变12月份1#平盘将是困扰运转

率的主要因素。

2、为保证目标完成采取了哪些行之有效的措施

（1）从工作的内容上细化各项工作保证各项工作有条不紊的进行。

2（）培训工作上半年已自己培训为主培训12名润滑人员带领班组

其他人员以点带面；下半年以区域为主导自主学习大方向上给予

指引。

（3）细化奖惩制度保障体系的健全来管理设备的经济运行。

（二）20xx年完成的重点工作及取得的主要成绩

1、完成了6#焙烧炉单体设备试车修复了6P17电机风机保障了6#

炉的成功投料。

2、完成了1#焙烧炉的大修修复了各炉体旋风筒的内衬、耐火石专、

钢板及中心筒完成了炉体的防腐工作为20年一期两台焙烧炉的

稳定高产做好了铺垫。

3、成功接手润滑工作并通过以点带面的学习方式短时间使得班

组所有员工掌握了润滑的方式及方法自20xx年3月起至今未发生

一起润滑事故。

4、二期设备率先加入点检系统并通过不断优化点巡检路线及巡检

测项不断培训员工故障现象、故障的判断解决办法使得设备故障

率在近三个月来持续下降能够提前发现设备异常并联系解决避免

了多次设备事故的发生。

二、设备管理存在的问题和差距

1、特种设备管理不足

R前设备管理过程中对特种设备的管理存在侥幸麻痹心理对存在的

设备安全隐患意识淡薄仅下半年就出现2次电梯困人2次天车制

动不合适仍允许其运行情况，对于安全阀的校验存在被动要求的情况,

还有很多需要改进的问题以及存在的患仍需整改。

2、检修计划的全面性及执行情况不乐观

多次检修后出现检修漏项或检修后验收不合理，设备运行后短时间又

出现故障问题，对检修的监督力度不足，主要表现为A01喂料螺旋

的频繁检修，平盘轨道的.频繁返工等等。

3、专业知识欠缺

对电气、热控、仪表等专业的内容知之甚少，出现设备异常及设备故

障后，对检修分厂技术人员的依赖性较大，无法独立进行分析或对员

工进行培训，造成设备异常时班组人员巡检无法发现，以及日常检修

时无法合理提出检修、检查的项目。

4、奖惩不明确

对于操作不合理、设备损坏、区域管理不到位未制订详细考核制度，

以个人想法进行考核，无法做到公平公正。

三、20xx年工作计划

（1）完成1#平盘大修，解决轨道受力不平衡频繁断裂、串动及栅板

变形等问题。

2（）完成1#ESP电收尘大修工作，解决振打频繁故障，极板极线频

繁故障，灰斗频繁漏风漏料的问题，恢复各处电加热，保障1#焙烧

炉。排放的环保要求。

3（）解决二期P17风机进风风道变形问题，通过增加支撑来分担风

道的承受力。

4（）配合一区二区进行收尘设备技术攻关，降低设备因粉尘影响造

成的故障率。

5（）完成气垫皮带下盘槽剩余部分的技术改造，提高气垫皮带的负

荷能力及运转率，降低其影响焙烧炉运转的次数及时间，以提高焙烧

炉的运转率。

医院设备室工作计划表第2篇一、加强护士在职教育。

（一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三