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工程管理知识问答与答案手册集版

一、单选题（每题1分，共10题）

1.某工程项目总工期为180天，关键线路上的活动A预计工期为30天，标准差为5天。若要求项目在150天内完成，则活动A的完工时间应控制在多少天内？（单选）

A.25天

B.30天

C.35天

D.40天

2.在工程合同管理中，以下哪种条款属于“固定总价合同”的主要特征？（单选）

A.业主承担全部风险

B.承包商承担全部风险

C.双方共同承担风险

D.风险按比例分摊

3.某项目采用PMBOK方法进行进度控制，项目经理发现某活动实际进度落后于计划进度10%，此时应优先采取哪种措施？（单选）

A.调整活动逻辑关系

B.增加资源投入

C.重新制定计划

D.提前进行偏差分析

4.工程变更管理中，以下哪项流程属于“变更控制程序”的必要环节？（单选）

A.变更申请

B.变更审批

C.变更实施

D.以上都是

5.某工程项目采用FIDIC合同条款，承包商因不可抗力导致工期延误，应向业主提交哪份文件申请工期补偿？（单选）

A.工期索赔报告

B.不可抗力通知函

C.工期延期申请表

D.工程暂停通知

6.在工程质量管理中，以下哪种方法属于“过程控制”的核心工具？（单选）

A.质量审计

B.控制图

C.供应商评估

D.质量改进计划

7.某项目采用挣值管理（EVM）进行绩效评估，若CV为负值，则表明？（单选）

A.项目成本超支

B.项目进度提前

C.项目成本节约

D.项目进度滞后

8.在工程风险管理中，以下哪种方法属于“风险应对策略”的范畴？（单选）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险转移

D.风险监控

9.某工程项目采用矩阵式组织结构，项目经理在资源分配时面临部门间冲突，应优先采取哪种沟通方式？（单选）

A.书面报告

B.会议协调

C.电子邮件

D.电话沟通

10.在工程合同管理中，以下哪种条款属于“固定单价合同”的主要特征？（单选）

A.业主承担全部风险

B.承包商承担全部风险

C.双方共同承担风险

D.风险按比例分摊

二、多选题（每题2分，共5题）

1.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度规划，以下哪些因素会导致关键路径发生变化？（多选）

A.活动工期缩短

B.活动逻辑关系调整

C.资源限制变更

D.非关键活动延期

2.在工程变更管理中，以下哪些流程属于“变更控制委员会（CCB）”的职责？（多选）

A.变更评估

B.变更审批

C.变更实施监督

D.变更费用核算

3.某项目采用挣值管理（EVM）进行绩效评估，以下哪些指标可以反映项目成本和进度绩效？（多选）

A.SPI（进度绩效指数）

B.CPI（成本绩效指数）

C.SV（进度偏差）

D.CV（成本偏差）

4.在工程风险管理中，以下哪些方法属于“风险应对策略”的范畴？（多选）

A.风险回避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

5.某工程项目采用矩阵式组织结构，项目经理在团队管理中面临以下哪些挑战？（多选）

A.资源冲突

B.权限模糊

C.沟通障碍

D.绩效考核困难

三、判断题（每题1分，共10题）

1.工程项目的进度控制只需要关注关键路径上的活动。（判断）

2.固定总价合同下，承包商承担全部合同风险。（判断）

3.变更控制程序的核心是快速审批变更请求。（判断）

4.不可抗力事件发生后，承包商无需承担任何责任。（判断）

5.工程质量管理中，质量审计属于事前控制方法。（判断）

6.挣值管理（EVM）可以有效评估项目的成本和进度绩效。（判断）

7.风险转移是指将风险完全转移给第三方。（判断）

8.矩阵式组织结构可以提高项目管理的灵活性。（判断）

9.固定单价合同下，业主承担全部合同风险。（判断）

10.工程变更管理的主要目的是减少变更数量。（判断）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述工程项目的进度控制流程及其主要步骤。（简答）

2.简述工程变更管理中的“变更控制程序”及其核心要素。（简答）

3.简述工程风险管理中的“风险应对策略”及其主要类型。（简答）

4.简述工程质量管理中的“过程控制”及其核心工具。（简答）

五、论述题（每题10分，共2题）

1.结合实际案例，论述工程项目的进度控制与成本控制之间的平衡关系。（论述）

2.结合实际案例，论述工程风险管理中的“风险转移”策略及其应用。（论述）

答案与解析

一、单选题

1.C

解析：活动A的完工时间应控制在30天+1.6455天=35天（95%置信水平下，150天内完成）。

2.B

解析：固定总价合同下，承包商承担全部风险，业主不承担