工商管理专业知识和实务经济师考试中级试题与参考答案2025年.docxVIP

工商管理专业知识和实务经济师考试(中级)试题与参考答案(2025年)

一、单项选择题

1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。

A.企业竞争战略

B.企业事业部战略

C.企业发展战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略；企业业务战略是经营某一特定业务所制定的战略；企业职能战略是为实现企业总体战略和业务战略，对企业内各职能部门开展的各项业务活动制定的战略。所以本题选D。

2.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱等系列家电产品。该企业采取的是（）战略。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相关多元化

答案：C

解析：同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，企业以现有市场和技术为基础，开发与现有产品相关的新产品。该家电生产企业围绕家电市场，生产多种家电产品，是以市场为核心进行的多元化，属于同心型多元化战略。水平多元化是指在同一专业范围内进行多种经营；垂直多元化是指企业沿产业价值链延伸经营领域；非相关多元化是指企业进入与现有产品和市场无关的领域。所以本题选C。

3.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。

A.企业业务战略

B.企业职能战略

C.企业竞争战略

D.企业总体战略

答案：D

解析：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，它决定了企业的经营范围和发展方向。该食品生产企业决定进军家电业，是对企业整体经营范围的重大调整，属于企业总体战略的范畴。企业业务战略是针对某一特定业务的战略；企业职能战略是各职能部门的战略；企业竞争战略主要关注如何在市场中获得竞争优势。所以本题选D。

4.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）。

A.企业基础职能管理

B.人力资源管理

C.生产加工

D.技术开发

答案：C

解析：企业价值链的辅助活动包括企业基础职能管理、人力资源管理、技术开发和采购。生产加工属于主体活动，主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务。所以本题选C。

5.战略实施流程的第一步骤为（）。

A.战略方案的分解与实施

B.战略变化分析

C.组织结构调整

D.战略实施的考核与激励

答案：B

解析：战略实施流程包括战略变化分析、战略方案的分解与实施、组织结构调整、战略实施的考核与激励。战略变化分析是战略实施流程的第一步，只有先分析战略实施过程中可能出现的变化，才能更好地进行后续的战略实施工作。所以本题选B。

6.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.文化型

D.增长型

答案：A

解析：指挥型战略实施模式是企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行。转化型模式是从指令型转变而来，注重运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施；文化型模式强调企业员工的共同价值观和行为准则来推动战略实施；增长型模式是企业的战略是从基层单位自下而上地产生。所以本题选A。

7.根据决策的重要程度，经营决策可分为（）。

A.长期决策和短期决策

B.战略决策、战术决策和业务决策

C.初始决策和追踪决策

D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

答案：B

解析：根据决策的重要程度，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。战略决策是涉及企业总体发展方向和长远规划的重大决策；战术决策是为实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常生产经营活动中为提高工作效率和质量而进行的决策。长期决策和短期决策是按决策影响的时间划分的；初始决策和追踪决策是按决策的起点划分的；确定型决策、风险型决策和不确定型决策是按环境因素的可控程度划分的。所以本题选B。

8.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为（）。

市场状态$\损益值$$\方案$

畅销

一般

滞销

方案Ⅰ

60

50

40

方案Ⅱ

70

45

30

方案Ⅲ

85

60

15

方案Ⅳ

95

70

-20

A.方案Ⅰ

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ

答案：D

解析：折中原则的计算公式为：折中损益值=α×最大损益值+（1-α）×最小损益值。方案Ⅰ的折中损益值=0.75×60+（1-0.75）×40=55；方案Ⅱ的折中损益值=0.75×70+（1-0.75）×30=60；方案Ⅲ的折中损益值=0.75×85+（1