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摘要
在我国资本市场中，证券公司占据关键地位，而研究人员作为其核心力量，
对公司的发展起着举足轻重的作用。然而，H证券公司在研究人员绩效考核方
面存在诸多问题，如考核指标与业务实际脱节、考核周期不合理、沟通不畅以
及结果应用不全面等，这些问题严重制约了公司的发展和研究人员的积极性。
H
本研究旨在深入剖析证券公司研究人员绩效考核体系，提出优化方案并论证
其可行性，具有重要的理论与现实意义。在理论上，丰富了绩效管理领域的理
论体系，为后续研究提供了新的视
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