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A新能源公司基层员工绩效考核体系优化研究.pdf

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    摘要

    随着全球化和数字化进程的加速，新能源行业面临着前所未有的挑战与机遇。

    在这样的宏观背景下，传统的绩效考核体系已难以适应新形势的发展需求。A新

    能源公司作为山东省具有影响力的能源公司，面临着诸多挑战与要求。在当前环

    境下，基层员工的工作方式和内容发生了巨大变化，传统的绩效考核体系已经不

    能充分反映基层员工的实际工作绩效，存在评估指标不科学、评估结果主观性强、

    反馈机制不健全等问题。这些问题不仅影响了基层员工的积极性和创造力，也制

    约了公司整体绩效的提升。为此，基于OKR

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