2025年精益工程师常见面试题库及答案.docVIP

2025年精益工程师常见面试题库及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）

1.精益生产的核心思想是（B）。

A.大量生产

B.消除浪费

C.提高库存

D.增加人员

2.以下哪一项不是精益生产中的“七大浪费”（C）。

A.过量生产

B.等待时间

C.质量检验

D.运输

3.看板管理系统的主要目的是（A）。

A.控制生产流程

B.增加库存

C.减少生产

D.提高生产成本

4.5S管理中，最后一个S代表的是（D）。

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.素养

5.精益生产中，持续改进的核心理念是（B）。

A.保持现状

B.持续改进

C.突破性创新

D.短期目标

6.以下哪一项不是价值流图的关键要素（C）。

A.产品或服务

B.流程步骤

C.成本分析

D.瓶颈工序

7.精益生产中，减少库存的主要方法是（A）。

A.拉动系统

B.推动系统

C.订货点系统

D.安全库存系统

8.精益生产中，快速换模的主要目的是（B）。

A.增加换模时间

B.减少换模时间

C.提高换模成本

D.减少生产效率

9.以下哪一项不是精益生产中的关键绩效指标（D）。

A.瓶颈工序

B.流动效率

C.库存周转率

D.员工满意度

10.精益生产中，持续改进的主要工具是（A）。

A.PDCA循环

B.SWOT分析

C.五五分析法

D.鱼骨图

二、填空题（总共10题，每题2分）

1.精益生产的核心理念是消除浪费，提高效率。

2.看板管理系统的主要目的是控制生产流程，确保生产顺畅。

3.5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。

4.价值流图的关键要素包括产品或服务、流程步骤、瓶颈工序。

5.精益生产中，减少库存的主要方法是拉动系统。

6.快速换模的主要目的是减少换模时间，提高生产效率。

7.精益生产中的关键绩效指标包括瓶颈工序、流动效率、库存周转率。

8.持续改进的主要工具是PDCA循环。

9.精益生产中，过度生产是最常见的浪费形式之一。

10.精益生产强调团队合作，以实现持续改进。

三、判断题（总共10题，每题2分）

1.精益生产的核心思想是大量生产。（×）

2.看板管理系统的主要目的是增加库存。（×）

3.5S管理中，最后一个S代表的是整理。（×）

4.精益生产中，持续改进的核心理念是保持现状。（×）

5.价值流图的关键要素包括产品或服务、流程步骤、瓶颈工序。（√）

6.精益生产中，减少库存的主要方法是推动系统。（×）

7.快速换模的主要目的是增加换模时间。（×）

8.精益生产中的关键绩效指标包括瓶颈工序、流动效率、库存周转率。（√）

9.持续改进的主要工具是PDCA循环。（√）

10.精益生产强调团队合作，以实现持续改进。（√）

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述精益生产的核心思想及其主要目标。

精益生产的核心思想是消除浪费，提高效率。主要目标包括减少生产过程中的浪费、提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期。通过持续改进和优化生产流程，实现企业的可持续发展。

2.解释看板管理系统的工作原理及其主要优势。

看板管理系统通过看板（信号板）来控制生产流程，确保生产顺畅。主要优势包括减少库存、提高生产效率、优化生产流程、增强生产计划的灵活性。通过看板，生产部门可以实时了解生产状态，及时调整生产计划，确保生产过程的顺畅。

3.描述5S管理的主要内容及其在精益生产中的作用。

5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。主要内容是通过对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁，培养员工的素养，提高工作效率。在精益生产中，5S管理通过优化工作环境，减少浪费，提高生产效率，实现持续改进。

4.解释价值流图的作用及其在精益生产中的应用。

价值流图通过详细描述产品或服务的生产流程，识别生产过程中的浪费和瓶颈，帮助企业优化生产流程。在精益生产中，价值流图通过可视化生产流程，帮助企业识别和消除浪费，提高生产效率，实现持续改进。

五、讨论题（总共4题，每题5分）

1.讨论精益生产在制造业中的应用及其带来的主要效益。

精益生产在制造业中的应用通过消除浪费、提高效率，带来了一系列效益。主要效益包括降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期、增强市场竞争力。通过持续改进和优化生产流程，企业可以实现高效、低成本的production，提高市场竞争力。

2.讨论看板管理系统在精益生产中的重要性及其实施要点。

看板管理系统在精益生产中的重要性在于通过控制生产流程，减少库存，提高生产效率。实施要点包括合理设计看板、明确看板的使用规则、培训员工正确使用看板、持续优化看板管理系统。通过看板，生产部门可以实时了解生产状态，及时调整生产计划，确