阳城2X135MW煤砰石综合利用热电厂脱硫脱硝工程项目管理实施规划.pdfVIP

阳城2X135MW煤砰石综合利用热电厂

脱硫脱硝工程

项目管理实施规划

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准：_____________

日期：年—月—日

河南省大成建设工程有限公司

阳城晋煤能源有限公司脱硫脱硝工程项目部

二。一四年五月

脱硫脱硝项目管理实施规划

概述：为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项

目的要求，特制定项目实施规划。

第一章项目总体管理.目标：

根据阳城晋煤能源公司脱硫脱硝工程，地方狭窄，施工难度较大、工期紧、

任务重、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标,

以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，1()()%兑现合同承诺。形成卓

越的项目氛围，造就一优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化工

第一节进度目标：确保提前完工，努力争取提前1个星期周完工。

第二节质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验

收合格率100%,优良率达到98%以上，厂房基础、柱桩、砌体、封顶达到不漏

浆、不出现蜂窝麻面、不渗不漏不裂；回填土筛滤夯填。主要设备吸收塔系统、

烟道系统、工艺水箱、事故浆液箱、石灰石粉仓、脱水系统、脱硝系统以及各种

水泵和搅拌系统一次试车成功。

第三节安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五

杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。

一控制：年轻伤率控制在12%。以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性

事故。一创建：创建电力安全文明施工样板工地。

第五章成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏次。

环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保求。

第二章项目部职责

第一节项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主

体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主

沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟

踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想,

树立企业应用的社会形象。

第二节具体组织是土建分4个施工作业队；土方开挖队；混凝土浇筑队；

钢筋队；模板队。安装分6个施工作业队；制作拼装一队；制作拼装二队；安装

一队；安装二队；吊装队；焊接队。

第三节施工现场组织机构

项目经理：王军伟

1、河南省大成建设工程有限公司脱硫脱硝项目部，全面负责本项目的施工

管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的求。

2、认真执行公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。

3、负责协调与业主、监理、设计、及其他单位之间的关系。

4、负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。

5、负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源求供货

商进行调配。

6、组织编制实施性施工组织设计、编制项目实施规划；关键项目作业指导

书；组织编写竣工文件、工程总结。

7、负责项目总体：周、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、

验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。

第三章项目管理制度

第一节为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过程

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