- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
进度管理专业知识题库及答案
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.项目进度计划的核心是()
A.工作分解结构
B.活动排序
C.活动历时估算
D.进度计划编制
2.关键路径是指()
A.总时差为零的路径
B.自由时差为零的路径
C.历时最长的路径
D.历时最短的路径
3.进度控制的主要工具是()
A.甘特图
B.网络图
C.里程碑图
D.以上都是
4.活动历时估算的依据不包括()
A.活动清单
B.资源需求
C.历史信息
D.项目范围说明书
5.进度计划调整的方法不包括()
A.赶工
B.快速跟进
C.资源平衡
D.范围变更
6.资源平衡的目的是()
A.缩短项目工期
B.提高资源利用率
C.减少资源冲突
D.以上都是
7.进度偏差的计算公式是()
A.进度偏差=实际进度-计划进度
B.进度偏差=计划进度-实际进度
C.进度偏差=实际完成时间-计划完成时间
D.进度偏差=计划完成时间-实际完成时间
8.项目进度管理的第一步是()
A.活动定义
B.活动排序
C.活动历时估算
D.制定进度计划
9.里程碑的特点不包括()
A.具有明确的时间点
B.是项目中的重要事件
C.可以作为进度监控的依据
D.可以随意调整
10.进度计划的优化不包括()
A.工期优化
B.费用优化
C.资源优化
D.范围优化
二、多项选择题(每题2分,共10题)
1.进度管理的主要过程包括()
A.规划进度管理
B.活动定义
C.活动排序
D.活动历时估算
E.制定进度计划
F.控制进度
2.活动排序的工具和技术包括()
A.紧前关系绘图法
B.确定依赖关系
C.提前量和滞后量
D.以上都是
3.活动历时估算的工具和技术包括()
A.专家判断
B.类比估算
C.参数估算
D.三点估算
E.以上都是
4.制定进度计划的工具和技术包括()
A.关键路径法
B.资源优化技术
C.进度压缩
D.项目管理软件
E.以上都是
5.进度控制的主要工作包括()
A.监督并记录进度执行情况
B.发现实际进度与计划进度的偏差
C.采取措施调整进度
D.以上都是
6.影响进度的因素包括()
A.人员因素
B.技术因素
C.资源因素
D.外部因素
E.以上都是
7.进度计划的表现形式包括()
A.甘特图
B.网络图
C.里程碑图
D.以上都是
8.关键路径的特点包括()
A.总时差为零
B.决定项目的最短工期
C.可以有多条
D.以上都是
9.进度偏差的分析方法包括()
A.横道图比较法
B.S曲线比较法
C.香蕉曲线比较法
D.以上都是
10.进度计划调整的原则包括()
A.确保项目目标不变
B.尽量减少对其他工作的影响
C.合理利用资源
D.以上都是
三、判断题(每题2分,共10题)
1.项目进度管理的目的是确保项目按时完成。()
2.关键路径上的活动都是关键活动。()
3.进度计划一旦制定,就不能再调整。()
4.资源平衡一定会延长项目工期。()
5.进度偏差为正表示进度提前。()
6.活动历时估算可以采用经验估计法。()
7.网络图可以清晰地表示活动之间的逻辑关系。()
8.里程碑是项目中的重要事件,不需要消耗时间和资源。()
9.进度控制只需要关注进度偏差,不需要关注其他因素。()
10.项目进度管理的各个过程是相互独立的。()
四、简答题(每题5分,共4题)
1.简述进度管理的主要过程。
2.简述关键路径法的原理。
3.简述进度偏差分析的方法。
4.简述进度计划调整的方法。
五、讨论题(每题5分,共4题)
1.如何有效应对项目进度管理中的风险?
2.谈谈你对资源平衡的理解和应用。
3.举例说明进度控制在项目中的重要性。
4.如何提高项目进度计划的准确性?
答案及解析
一、单项选择题
1.答案:D
-解析:进度计划编制是将活动定义、排序、历时估算等结果整合起来,形成项目进度计划,它是项目进度计划的核心工作,所以选D。
2.答案:C
-解析:关键路径是项目中历时最长的路径,它决定了项目的最短工期,总时差和自由时差为零是关键路径上活动的特点,而不是关键路径的定义,所以选C。
3.答案:D
-解析:甘特图、网络图、里程碑图等都是进度控制的常用工具,它们从不同角度展示项目进度情况,帮助进行进
您可能关注的文档
- 建筑防雷计算题库及答案.doc
- 芭蕾舞舞蹈题库及答案.doc
- 一建建筑法规题库及答案.doc
- 班干部竞赛题库及答案.doc
- 大班消防问答题题库及答案.doc
- 啦啦操花球题库及答案.doc
- 新生儿选择题库及答案.doc
- 长江填空题高中题库及答案.doc
- 建筑焊割工初训题库及答案.doc
- 教育学游戏题库及答案.doc
- 8 黄山奇石(第二课时)课件(共22张PPT).pptx
- 22《纸船和风筝》教学课件(共31张PPT).pptx
- 17 松鼠 课件(共23张PPT).pptx
- 23《海底世界》课件(共28张PPT).pptx
- 21《大自然的声音》课件(共18张PPT).pptx
- 第12课《词四首——江城子 密州出猎》课件 2025—2026学年统编版语文九年级下册.pptx
- 第2课《济南的冬天》课件(共42张PPT) 2024—2025学年统编版语文七年级上册.pptx
- 17 跳水 第二课时 课件(共18张PPT).pptx
- 第六单元课外古诗词诵读《过松源晨炊漆公、约客》课件 统编版语文七年级下册.pptx
- 统编版六年级语文上册 22《文言文二则》课件(共27张PPT).pptx
最近下载
- QlikView专业版培训教程精品.pdf VIP
- 部编版2025秋六年级上册语文1.27《我的伯父鲁迅先生》 课件.pptx VIP
- 生物专业英语第三版蒋悟生编__课文翻译试卷.doc VIP
- NB∕T 20485-2018RK 核电厂应急柴油发电机组设计和试验要求.pdf
- 读《地球的红飘带》有感.pptx VIP
- 建筑与市政地基基础通用规范试卷含答案.docx
- 班级管理(第3版)张作岭课后习题答案.docx VIP
- 2026年中国互联网体育服务市场深度评估与发展机遇预测报告.docx
- 党课讲稿、深刻把握“信念是本,作风是形”的时代内涵与实践要求.docx VIP
- 学堂在线 日语与日本文化 期末考试答案.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)