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金网公司技术部业绩考核暂行办法

编制：xx审核：xx

日期：版本：3.0

一、技术部员工现行工资结构：

浮动部分

基本工资岗位工资金售前项目提成其它奖罚

二、工资的组成结构

1、工资的基本结构

总绩效分（200分）

原有绩效分值（100分）此次新增部分（100分）

基础绩效分考核绩效分（140）

60分40分100分

例：技术部某员工MM的额定工资为200元（对应原绩效分值100分），

如某月总绩效分为150分，那么此员工该月绩效工资为：150*（200元/100分）=300

元，超出额定工资100元整；

2、各部分考评依据

（1）基础绩效分

为60分，当月技术人员未出现重大工作或情况的不予扣分，如出现

重大工作或情况时由总经理酌情扣分；

（2）考核绩效分

最高为140分，依据当月技术人员参加的项目实施、售前支持、技术服务及

其他工作（指的是除项目实施、售前支持、技术服务以外的有明确目的、具有一定

工作量且经总经理认可的工作或任务）的具体情况，由相关进行加分，具体加

分见四；

三、技术部员工进行项目实施、售前支持、技术服务及其它工作的操作流程

1、项目实施：

由项目实施人员填写，按照当月（16日~下月15日计算）实施项目的实际时间填

写申请单，服务类型为“项目实施”，由相关进行审核，此后由相关依据实施情

况进行打分（见四）；

2、售前支持：

由售前支持的发起人（业务员、技术人员、其他人员）填写，按照项目的实际售前时间

填写申请单，而且每一申请单仅对应一人，服务类型为“售前支持”；由相关进行审

核；实施售前支持的技术人员查询到已核准的申请单后方可开展售前工作，或者主管同意，随后

补单，售前支持人员同时负有对申请单内容的正确性、完整性以及督促发起人按时填写申

请的义务；售前支持完成后，先由发起人根据此次工作的完成情况进行评价，再由相关领

导依据发起人填写的工作评价进行打分（见四）。

3、技术服务：

技服任务由总经理、销售部经理、技术部经理下达，经主管同意，由技服务人员填写，

为保证做到及时服务客户，可随后补单，填报时，按照项目的实际服务时间填写申请单，

而且每一申请单仅对应一人，服务类型为“技术服务”；由相关进行审核；技服人员同

时对申请单内容的正确性、完整性负有责任；技服完成后，需由“客户填写服务回执单”，对服

务情况进行评价；返回公司后，再由相关依据“客户填写服务回执单”进行打分

（见四）。

4、其它工作：

工作任务由总经理、销售部经理、技术部经理下达，经主管同意后，由工作任务的担

当人填写，按照实际工作时间填写申请单，而且每一申请单仅对应一人，服务类型为“其

它”，由相关进行审核，技术人员同时对申请单内容的正确性、完整性负有责任，工作完

成后由相关依据实施情况进行打分（见四）；

四、技术部员工进行项目实施、售前支持、技术服务及其它内务工作的评分

1、项目实施：

考评条件：员工在对当月参与的所有项目

考评依据：项目实际签约额度

特殊说明：当项目实际签约额度在2000元以下的应记为技术服务类别

考评：

签约额度主要评分辅助人员评分备注