深度解析(2026)《GBT 33635-2017绿色制造 制造企业绿色供应链管理 导则》(2026年)深度解析.pptxVIP

;目录;;;;（三）底层逻辑：全生命周期理论在供应链管理中的应用;;;（二）核心目标拆解：资源环境经济的“三重共赢”;（三）标准核心框架：“总则-要求-评价”的逻辑闭环;;战略层面：将绿色供应链纳入企业发展战略的核心要求;;;;绿色采购：源头把控，建立基于生命周期的采购标准;（二）绿色生产：过程优化，实现节能减排与清洁生产;（三）绿色物流：环节减碳，优化运输与仓储的绿色管理;企业需建立产品回收机制，针对废旧产品开展分类回收与再利用。标准要求明确回收责任，可通过自营或委托第三方机构实施回收。对可再利用的零部件进行修复，对不可利用的进行环保处置，实现资源循环，形成供应链末端闭环。;;;（二）分级管理：基于绿色绩效，实施供应商动态分级;（三）协同提升：建立合作机制，助力供应商绿色转型;;绿色生产技术：推广节能降碳技术，破解高耗瓶颈;（二）循环生产模式：从“线性生产”到“循环生产”的转型;;;;;（三）评价实施：内部自评与外部审核相结合的考核机制;;;国家针对绿色供应链推出多项支持政策，如绿色税收减免财政补贴绿色金融等。企业可借助这些政策，降低绿色技术改造绿色供应商培育等成本。同时，地方政府的试点示范项目也为企业提供了交流学习平台，加速标准落地。;（三）监管强化：政策约束与激励并重，保障标准执行;;;（二）误区二：只关注自身，忽视上下游协同;;;数字化赋能：借助数字技术提升绿色管理精准度;（二）创新驱动：加强绿色技术研发，培育核心竞争力;（三）全球视野：对接国际绿色规则，提升国际竞争力;