房地产公司施工进度管理实施细则.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

房地产公司施工进度管理实施细则

一、总则

1.目的：为加强本房地产公司项目施工进度管理，确保项目能按时、高质量交付，满足客户需求，提升公司市场竞争力，特制定本实施细则。

2.适用范围：本细则适用于公司所有房地产开发项目的施工进度管理，涵盖从项目开工前准备到竣工验收交付的全过程。

3.管理原则：遵循科学规划、动态监控、及时调整、责任明确的原则，确保施工进度管理的有效性和可控性。

二、施工进度计划编制

1.总体进度计划

-项目启动初期，由项目负责人组织各部门及施工单位、监理单位共同编制项目总体施工进度计划。该计划应包括项目各主要阶段的开始时间、完成时间，如基础工程、主体结