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押运员管理考核规定

一、考核目的

本考核规定的目的是为了规范押运员的工作行为，提高其工作效率和安全意识，确保货物安全运输，维护公司形象和信誉。

二、考核内容

1.工作纪律方面的考核：

(1)是否准时到岗，完成工作任务；

(2)是否认真执行公司规章制度；

(3)是否服从上级安排，积极配合工作；

(4)是否严守保密工作，如泄露任何与工作相关的信息。

2.货物保护方面的考核：

(1)是否按照操作规程正确使用高科技安防装备；

(2)是否保持警惕，防止货物遭受抢劫、盗窃等意外事件；

(3)是否正确使用防护装备，确保人身安全；

(4)是否妥善保管并使用监控设备，确保货物运输全程受到监控。

3.交通安全方面的考核：

(1)是否遵守交通规则，驾驶车辆安全稳定；

(2)是否及时维护和保养车辆，确保车辆状态良好；

(3)是否严守公司车辆使用规定，不擅自改变驾驶路线和目的地。

4.应急处理能力的考核：

(1)是否具备应对突发事件的能力，如车辆故障、人员伤病等；

(2)是否熟知抢劫、盗窃等突发事件的处理程序；

(3)是否积极协助警方和公司安全部门处理紧急事故。

三、考核方法

1.考核周期：每季度进行一次考核。

2.考核方式：采取定量和定性相结合的方法进行考核。

(1)定量考核：按照规定的指标进行计分，根据得分确定考核等级。

(2)定性考核：通过上级主管的观察和评价，结合员工自我评价，综合考核员工的工作表现。

四、考核标准

1.考核等级：

(1)优秀：得分在90分以上；

(2)良好：得分在80-89分之间；

(3)合格：得分在70-79分之间；

(4)不合格：得分低于70分。

2.考核结果：

(1)优秀者将得到一定的奖励和提升机会；

(2)良好者将受到鼓励和肯定的口头表扬；

(3)合格者将正常工资待遇，没有额外奖励；

(4)不合格者将受到警告和限制提升机会的处罚。

3.考核结果的反馈：

(1)每次考核结束后，考核结果将面向全体押运员公示；

(2)公示期内，押运员有权对自己的考核结果提出异议，需要提供相关证据；

(3)公示期结束后，考核结果将正式生效。

五、考核奖惩

1.考核奖励：

(1)优秀押运员将获得一定的奖金和晋升机会；

(2)良好押运员将获得适当的奖励和晋升机会。

2.考核惩罚：

(1)不合格押运员将受到警告和限制晋升机会的处罚；

(2)多次不合格者将面临解雇的可能性。

六、考核结果的使用

1.考核结果将作为晋升、调动、薪资调整等决策的参考依据。

2.考核结果将反映在押运员的个人档案中，用于日后晋升和评价。

七、考核追责

1.若发现押运员作弊行为或其他违反公司规定的行为，将取消考核资格，并予以严肃处理。

2.若考核过程中发现考官存在不公正行为，应立即向上级主管或人力资源部门进行举报。

八、考核改进措施

1.定期评估和修改考核指标，使其与公司的发展战略和需求保持一致；

2.发现问题立即采取纠正措施，避免类似问题再次发生；

3.不断提高押运员的工作素质和技能，加强培训和学习机会。

以上即是押运员管理考核规定的内容，希望广大押运员能够严格遵守，并不断提高自身素质和能力，为公司的发展做出贡献。