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*大连理工大学项目管理研究中心*最终结论风险太大，不宜立即建设，还应进行详细调查研究。最终的结果：由于英特尔项目的介入，上述项目程序终止。*大连理工大学项目管理研究中心*处理办法向美国普林公司说明：1.如果项目可以运作,DD开发区将给予非常优惠的政策2.按照国家有关部门程序进行论证和报批3.DD开发区只负责土地、七通一平和厂房建设，不负责工艺配套4.必须由中方承担建设工程5.中国电子工程设计院某著名企业的设计必须由DD开发区所在的地方主管部门按照规范审核*大连理工大学项目管理研究中心*案例分析某省市场地产发展机会选择大某省市公司正在经营水产品的养殖、加工以及经销，其效益可观，公司经营业绩很好。但是由于水产品的养殖受自然环境和气候条件影响大，自然风险很大。该公司希望开辟新的经营方向，以规避风险。达到“东方不亮西方亮”的经营效果。考虑到与公司原有产业的关联以及公司的主业。公司拟设定一个新的发展方向：某省市场地产。您认为是否合适（方向与机）？？？*大连理工大学项目管理研究中心*预则立不预则废可行？不可行？？？？？？？？*大连理工大学项目管理研究中心*可行性研究问题：从哪些方面论证？哪些方面有底了才能投资？*大连理工大学项目管理研究中心*可行性研究的定义是指对一项投资计划进行详细的调查研究，其结果足以判定：是建设该项目，还是放弃该项目，在建设前期所做的这些调查研究统称：可行性研究初步可行性研究详细可行性研究*大连理工大学项目管理研究中心*初步可行性研究作用1.对项目的初步论证进一步筛选方案（不同项目）2.发现重要问题，如：需要做重大的工业实验等3.项目建议书的基础内容与详细可行性研究基本相同，深浅程度不同何种情况下作初步可行性研究——三峡工程*大连理工大学项目管理研究中心*可行性研究要回答的几个问题（1）投资项目有无建设的必要性；（2）项目所需技术是否适宜可行；（3）项目的产出有无需求或某省市场；（4）项目需要多少人力与物力的投入；（5）项目所需的人力、物力能否得到保证；（6）项目建设与运行需要多少投资和成本；（7）能否筹集到项目所需的全部资金；（8）投资项目在财务上是否可行；（9）投资项目在经济上是否合理。*大连理工大学项目管理研究中心*可行性研究的作用业主决策者银行和资金提供者主管部门的领导对外谈判的人员大连理工大学项目管理研究中心团结进取求实创新*大连理工大学项目管理研究中心*第二章项目论证与评估*大连理工大学项目管理研究中心*论证与评估

所处的项目管理阶段概念阶段开发阶段实施阶段收尾阶段*大连理工大学项目管理研究中心*重庆綦（齐）县虹桥垮塌现场*大连理工大学项目管理研究中心*决策的重要性—血的教训重庆綦（齐）县虹桥垮塌事件事件：1999年1月4日，整体垮塌，40人死亡，14人受伤，虹桥建成不到三年。专家组的结论：设计粗糙随意更改，严重的结构质量问题典型的“六无工程”无立项审批手续、无国土规划手续、无设计审查、无招投标无建筑施工续、无工程竣工验收原因调查结果：綦县江城乡建委主任独揽大权，为所欲为。决策“六免”綦江城乡建委副主任接到虹桥使用后有巨大异响技术分析会上不过问、不督办，建委主任助理联系进行核载试验，只跑腿，不办事分管城建的副县长闹官场意气，撒手不管，到桥上检查只用手摇了摇，就下结论可以继续使用，错过了排出隐患的绝好机会。*大连理工大学项目管理研究中心*成功的启示1.”拥有一片美国”——1992年10月，深圳海与美国土地公司合作，作为中国大陆的独家代理权，象征美国50个州共50平方英寸的土地证书，50个证一抢而空。*大连理工大学项目管理研究中心*苦涩的“故土工程”2.“拥有一片故土”大型旅游工程——1992年12月，深圳海与三个部联合，全国36个地点分别建“中华民族故土园”；每个园占地10亩（6600平方米）折合960万平方英寸；某省市加香港、澳门、台湾、黄帝陵、炎帝陵、伏羲陵共36处；制作了960万份《拥有一片故土证书》；购买者拥有一英寸土地的同时，支付土地费后将土地资源用于“中华民族故土园”的建设。一系列的购买保险等.1993年6月26日证书首发式；销量不大。1995年8月因“故土工程”成为第二被告。*大连理工大学项目管理研究中心*失败的原因：1.没有作详细调查某省市场预测2.过程中的盲目