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班组长述职报告

班组长述职汇报1

借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感激，现就一年来的工作总结以下，请评议！

一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针正确制订了工作计划，在工作中不停完善，并坚持不懈的做到了天天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联络，工作分清轻重缓急，不推不拖，率领全值人员完成当值的生产任务。

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。

“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取方法为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在20xx年这句话表现得愈加显著，尤其是下六个月，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐步下降，因没备件暂时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立刻到现场进行妥善处理，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。

一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有些人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，所以我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检验，发觉问题及时纠正，发觉违章立刻阻止，尤其是换极及出铝期间，自己检验的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而降低中暑情况的发生，异常槽夜班专员监视，防止发生事故。日常注意检验各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严厉批评和考评，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

三、勤联络，多提醒，做好调度工作。

生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照企业要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联络，作好负荷调配，力争电流平稳供给，主动维护企业整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联络，了解限流连续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防方法，及时电话联络，话筒喊话提醒效应的快速熄回，从而降低能耗降低无须要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去处理生产中碰到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考评，把不安全的原因消亡在萌芽状态，严格交接班、巡回检验、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中碰到的实际问题，定时检验各专业的事故预想和反事故演练，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。

四、遇事冷静，处事果断，有效防止事故。

一年来，工作中不论碰到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当初我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当初天还没亮，我在车间西头看到后立刻电话联络四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联络六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取方法防止事故扩大化，把损失降低到最低程度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专员对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其余工段人员配合做到及时处理，数次防止漏炉情况的发生。

五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。

生产管理的伸缩性很大，我一直认为我当班的8个小时，身负重担，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求他人做到的，首先自己做到，不让他人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考评149项次，纠正及说服教育123人次，有效地降低各类违章情况及事故的发生。

六、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力争创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思绪和方法，对得起自己的岗位，确保生产任务的顺利完成。

2、主动主动学习新知识，新技术，和企业的决议保持一致，适应企业发展壮大的需要。

3、伴随设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

4、常做