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《这么面试最有效》有效面试的十种方法:

一、???????漫谈法

含义:所谓漫谈法,是指面试官在面试前不预设问题，而是依照应聘者的现场反映来灵活选择与调整谈话，从而与应聘者进行开放式的进一步交谈。

1、从用漫谈法一方面要了解应聘者的简历情况，控制面试过程“形散而神不散”。

2、对简历的审阅需要抓住基本信息:

相应聘者的相关培训经历及教育背景;应聘者的相关工作经验以及绩效体现;简历中所体现出来的应聘者的职业发展方向;应聘者的个性特点、爱好及爱好；其余某些与应聘者岗位相关的信息，如家庭背景等

3、注意简历中存在的疑点：

应聘者工作或者衔接出现较长时间的空档；

应聘者频繁跳槽；

应聘者转行；

简历中有不合理或者前后矛盾的地方。

漫谈法提要示例

考查项目

评价要点

提问

举止仪表

着装,仪态，语态，动作

目测

工作经验

工作年限;工作岗位；重要工作职责；岗位升迁情况

你此前的工作重要负责什么

工作动机与态度

对过去和现在工作的态度

更换工作的因素

个人的发展盼望和薪资规定

对新工作的盼望

你喜欢什么样的工作

你在以往的工作中如何去解决该领域的工作

你在原单位辞职的因素是

领导能力

面对冲突的解决方法

如何充分运用资源来解决大量、负责的问题；如何激励团队成员；在以往的团队中处在什么位置

你曾经做过哪些方面的决议?成果如何

对面现在人民币的升值压力，你觉得公司应该在战略上如何调整来应对

专业技能

在领域中所掌握的技能实施情况；

分析并解决工作中出现的相关专业问题；举例

应变能力

对意外事故能冷静采取应对方法

可以争取结识和解决各种矛盾

分析两难问题:如何解决能力强,人品差或者能力差，人品好的下属；

假想情境分析

沟通能力

如何能对的倾听别人倾诉，了解其感受，需要和观点，并能作出适当反映

假想事件分析:如感情问题

二、结构法

含义:结构法即所谓的原则化面试方法，是相应聘者综合能力的测试。（描述法和压力法)

STＡＲ原则：面试官在面试过程中,针对每个考查要点问询应聘者在特定情境（Ｓituatioｎ）下面临的具体任务(Tａｓk)，完成任务的具体行动和做法(Aｃｔiｏn)以及最终的结构(Result)。

压力面试方法

压力的展现方式可以是针对某一问题做一连串的发问，步步紧逼;也可以是提出某些生硬的，故意激怒应聘者或使应聘者尴尬的问题。

结构化面试的原则流程

工作分析→建立素质模型→拟定任职资格→拟定录用原则,设计面试题→拟定评分原则↓

修订素质模型

↓

?任职者规定的变化

↓↓

公司的发展行业环境变化

三、情景法

特点:真实性、连续性、直观性、灵活性

四、???车轮法

含义：车轮法面试，又称为“车轮大战”，是指应聘者必须经过多轮面试得到面试官的一致认可，才能取得该职位的任职资格。

五、???电话法

电话面试评分细节

考查项目

考查方式

评分细节

基本礼仪

倾听

对待陌生来电主动有礼,对待面试官有礼貌

性格特点

倾听

开朗热情,声音洪亮

体现能力

倾听

可以不久提炼对方观点；体现流畅；论点清楚全方面;具备说服力；可以从对方的角度看问题。

反映能力

客户意识

六、???演讲法

七、???答辩法

如何建立公司的小型题库

第一步:大量收集和编制论题

第二步：论题分类

第三步:论题分析

八、???实测法

操作类型

职位类型

职位级别

工作特点

现场操作

技术职位

初级职位

工作内容单一；面试占用资源少;考核指标简朴（问题解决或任务完成)；面试时间较短(３0分钟左右）

模拟操作

技术职位

综合职位

初级职位

中级职位

工作内容较多;现场操作需要占用较多资源而且可能影响正常工作；考核指标复杂,面试时间较长

公文筐测验

综合职位

初级职位

中高级职位

工作内容诸多，现场操作困难;考核指标复杂(过程、成果以及思考方式）；面试时间长

九、???讨论法

十、???游戏法

经典游戏--－布袋游戏

游戏目标：考查应聘者的反映能力、口头体现能力以及管理理念。

游戏规则：布袋里放某些物品，每个应聘者在其中抽取一个物品以后,刊登即兴演讲,讲述这个物品和管理的关系。

布袋法游戏流程设计

可变项目

可变方向

示例

游戏目标

相关理念

反映能力和体现能力是这个游戏的重要考查项目，而管理理念却是可变的。依照职位的规定，可以修改成和职位相关的理念，如“营销理念”、“人力资源管理理念”等

物品的内容

和主题的相关度

和主题的相关度大游戏的难