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公司项目管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范[公司名称]（以下简称“公司”）各类项目的全流程管理，明确项目管理职责，提升项目质量与执行效率，控制项目风险，保障项目目标与公司战略目标有效衔接，依据《中华人民共和国公司法》《项目管理知识体系指南》等相关法律法规及公司经营管理章程，结合公司实际业务情况，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有经营管理范围内的项目，包括但不限于产品研发项目、市场推广项目、客户服务项目、基础设施建设项目、信息化建设项目及对外合作项目等。无论是公司自主发起、部门申报还是客户委托的项目，其立项、规划、执行、监控、验收、归档等全流程管理活动，均需遵守本办法。特殊行业项目如涉及国家专项管理规定的，除遵守本办法外，还需符合相关行业监管要求。

第三条核心原则

项目管理遵循“战略导向、目标引领、权责明晰、流程规范、风险可控、效益优先”的核心原则。以公司战略规划为根本遵循，确保项目目标与公司发展方向一致；明确项目各参与方职责权限，建立全流程标准化管理体系；强化项目风险预判与过程管控，在保障项目质量的前提下，实现项目经济效益与社会效益最大化。

第四条管理体系与职责分工

建立“决策层-管理层-执行层”三级项目管理体系，明确各层级职责：（一）决策层（公司管理层/项目决策委员会）：由公司总经理及相关分管领导组成，负责审批项目立项申请、项目可行性研究报告、项目总体预算及重大项目变更；监督项目整体进展，协调解决项目推进中的重大资源冲突及关键问题。（二）管理层（项目管理部门/PMO）：作为项目管理牵头部门，负责制定完善项目管理流程及配套制度；组织项目立项评审、过程监控、进度协调及考核评估；为项目执行提供专业管理支持，如项目管理工具培训、方法论指导等；统筹管理项目资源池，协助项目组调配资源。（三）执行层（项目组）：由项目经理及项目成员组成，项目经理为项目执行第一责任人，负责组织编制项目计划、组建项目团队、落实项目任务、控制项目进度/质量/成本及风险；项目成员需服从项目经理安排，按时完成分管任务，主动反馈项目进展及问题。（四）相关业务部门：配合项目组提供业务支持，如技术部门提供技术支撑、财务部门负责项目预算审核及费用结算、人力资源部门协助项目团队组建等。

第二章项目立项管理

第五条立项申请

项目发起需由发起部门（或发起人）填写《项目立项申请表》，明确项目名称、项目背景、项目目标（含定量指标如工期、成本、质量标准及定性指标如市场占有率提升等）、项目范围、预期成果、初步资源需求、发起部门及发起人等核心信息。发起部门需同步收集相关支撑材料，如市场调研报告、客户需求说明书、技术可行性初步分析等，一并提交至项目管理部门。

第六条可行性研究

项目管理部门收到立项申请后，需组织发起部门、相关业务部门及外部专家（必要时）开展项目可行性研究，形成《项目可行性研究报告》。研究内容包括：（一）市场可行性：分析市场需求、行业竞争格局、项目市场前景及盈利潜力；（二）技术可行性：评估技术方案先进性、成熟度、公司技术储备及技术风险；（三）经济可行性：测算项目投资预算、预期收益、投资回报率（ROI）及投资回收期；（四）运营可行性：分析项目执行所需资源（人力、设备、场地等）可获得性、组织架构适配性及后续运营维护可行性；（五）风险可行性：识别项目潜在风险（如市场风险、技术风险、政策风险等），提出初步应对思路。

第七条立项评审与审批

项目管理部门组织成立立项评审小组，成员由决策层代表、相关业务部门负责人、财务专家及技术专家组成，通过评审会议对《项目可行性研究报告》及立项申请材料进行审议。评审重点包括项目与公司战略的契合度、可行性分析的充分性、目标的合理性、预算的科学性及风险应对的有效性。评审通过后，由项目管理部门将评审意见及相关材料上报决策层审批。决策层根据项目重要程度及投资规模分级审批：（一）小型项目（投资规模低于[X]万元）：由分管领导审批；（二）中型项目（投资规模[X]-[Y]万元）：由总经理审批；（三）大型项目（投资规模高于[Y]万元）：由公司管理层集体审议或董事会审批。审批通过后，项目正式立项，项目管理部门下发《项目立项批复通知书》。

第三章项目规划管理

第八条项目团队组建

项目立项后，由发起部门或公司指定人员担任项目经理，项目经理根据项目需求编制《项目团队组建方案》，明确团队成员岗位职责、任职要求及分工。人力资源部门及相关业务部门配合项目经理选拔组建团队，团队成员确定后，需签订《项目任务责任书》，明确各自工作内容、考核标准及责任边界。对于复杂项目，可设立项目副经理或专项小组（如技术组、市场组），协助项目经理开展工作。

第九条项目计划编制

项目经理组织团队编制《项目总体计划》，作为项目执行的核心依据，计划需具备科学性、