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有关考核方案模板集合3（4篇）

有关考核方案模板集合篇1

一、名额分配

按照上级文件规定，校可推选市直先进工作者14人，在全体

教职员工中产生（含编外招聘和临时工作人员）；考核“优秀”等

次35人，在有编制的教职员工中产生。“优秀”和“先进”不一定

统一。

二、评选方法

“推优”和“评先”合并进行，具体分两个系列，一是教研组

或工会组系列（说明：行政、音美、体育、技术、教辅和后勤组不

分系列）；二是年级组、区系列。分别按两种比例推荐，其中既参

与教研组又参与年级组、区推荐（两次推荐）的按10%确定候选人。

行政、音美、体育、技术、教辅和后勤组（一次性推荐），按所在

组人员总数15%推荐候选人。具体要求：

1.教研组系列c在个人总结的基础上按所在组在编人员10%推

荐候选人，适当考虑编制外人数，一般取整数（下同）。音乐美术

和教辅后勤合并推荐候选人，其他组单独进行。自行准备选票，自

定集中场所，名额分配见附（一）。同时推出组外候选人名单（推

选10人，不分先进、优秀。选票由校办提供）。

【说明：个人须填写两份表格：①《Z市事业单位工作人员年

度考核登记表》（用A4纸正反打印，归档）；②《z市华新中学教

师年度考核自评表》（用A4纸正反打印，自我评分），其中，《事

业单位工作人员年度考核登记表》由教研组长填写“部门主管领导

评语”后，人在“人意见”栏手写签名。两份表格均由教研组

长收齐送校办公室c两份表格均可从页附件中下载使用】

2.年级组、区系列。无需进行个人总结，只需推出候选人。按

所在年级组、区人员总数10%推荐，毕业年级略高。由办公室和各

年级组协调人员的年级组、区归属，办公室提供选票。时间、地点：

自定。具体分组情况及名额分配见附（二）。

相关行政负责人提前到校办公室领取所负责教研组、年级或区

的选票。各组、区均须公开唱票，周五下班前，将评选结果报校

办公室（选票和统计结果都放在信封中）。校办公室将各组、区推

荐的候选人进行汇总。学校择期召开全校教职工大会统一投票，选

出“优秀”和“先进人员。

三、名单上报

根据民主推荐情况，结合学校考核领导小组评议，拟定“优秀”

和“先进”名单在学校公示，根据公示结果确定最终上报名单。

校长办公室

附：名额分配及召集人、行政负责人名单

（一）教研（工会）组系列名额分配

组别候选人名额地点召集人行政负责人备注

（二）年级组、区系列名额分配

组别候选人名额地点召集人行政负责人备注

有关考核方案模板集合篇2

为切实加强我校师资队伍建设，尽可能客观公正地评价教师，

规范教育教学管理，健全激、竞争机制，以最大限度地调动全体

教师发挥内在潜力，促进教育质量的全面提高，从而达到提高办学

效益的目的，同时为评优选先及岗位聘用提供依据，特制定本方案。

第一条考核原则：坚持民主、公正、客观性原则；坚持重过程、

重实绩、讲实效原则；坚持定性、定量相结合原则。

第二条考核内容：对教师工作的全过程进行考核，着重于师德

师风、工作纪律、教学工作、教研教改等为容。

第三条考核依据：《中小学教师职业道德规范》及学校相关规

章制度。

第四条考核方法：分级、分类考核，量化积分、定性评价等。

具体考核方案如下：

项目指标评分依据考核方法、得分、备注

一、师德师风20分

1、违法乱纪造成不良影响者3（分）