预算决算管理制度.pdfVIP

一、工程预结算管理及审核作业指导

1.目的

为加强万科集团所属各房地产企业工程预结算的范化管理，结合工程造价形成的特点,

通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本

管理措施。

2.合用范围

沈阳万科房地产开发有限企业所有工程的预算及结算的I编制、审核工作；工程

实行过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用口勺审核工作。

3.术语和定义

(1)预算

即施工图预算，指根据施工图纸计算日勺工程量、施工组织设计和双方协议定

采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费原则、建筑材料预算价格、

建设地区的自然和技术经济条件等资料、进行计算和确定单位工程或单项工程

建设费用的经济文献。

(2)结算

4.指工程竣工验收后，根据协议、竣工图纸、变更签证等与工程造价有关的资

料编制的最终工程造价文献。

5.职责

(1)成本管理部

成本管理部是工程预结算工作的重要职能部门，对工程预结算日勺编制审核工作

负重要责任。

负责组织主体工程预算日勺编制和审核工作。

负责工程预算和结算的复审工作，保证其精确性。

根据结算完日勺工程提出成本管理提议。

(2)项目经理部

负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等有关资料。

负贡主体工程以外预算H勺编制和审核工作，并报成本管理部夏核。

负责核算签证工程量，并负责工程设计变更和签证费用的审核，2万元以二的

签证和5万元以上的设计变更必须报成本管理部复核。

负责督促施工单位上报工程结算书，并搜集完整、合格的结算资料，负责审核

确认预、结算资料叫直实性和精确性。

负责组织工程结算的编制和审核。

负责填报竣工时的《工程竣工结算工作交接单》和《工程结算定案单》。

将工程结算资料移交成本管理部复核。

(3)设计部

负责提供方案、有效的施工图纸及其他有关资料

负责审核同意设计变更。

(4)工程管理部

5.负责向项目经理部进行招标文献、投标书、中标告知书、其他与招投标有关

文献、协议条件等资料的交底工作，详见《工程协议交底作业指导》。

6.工作程序

（1）工程预结算工作的一般定

①施工图预算可我司自行编制，也可以委托造价征询机构编审；委托的机

构必须已通过政府有关部门承认且具有乙级以上（含乙级）资质证书。

委托造价征询机构编制工程预结算，在造价征询委托协议中应明确定其提供

计算底稿包（括工程量、钢筋实际含量的详细计算书）及与承包单位查对后日勺

预结算资料，并同步提供与承包单位H勺查对差异状况阐明。

工程预结算负责部门应整顿齐全工程预结算工作所需的必备资料，资料必须完

整、签章齐备、编号确，并指定专人负责进行分类、装订、存档；

工程预结算工作的必备资料重要包括：

I材料价格政（府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料告知书）；

II招标、投标文献等确定协议价格口勺文献包（括中标单位的投标书、双方到达

一致的预算书等）；

III工程协议包（括协议审批表）；

IV施工组织设计方案、施竣（）工图、图纸会审记录、监理日志；

V双方确认的所有工程包（括变更、签证）的预算书；

VI工程竣工验收资料工（期或者质量未到达协议规定日勺项目应提供对应的明确

责任的阐明）；

vn其他与工程结算有关的双方确认的协议、备忘录等。

(2)工程预结算的划分按照《万科集团房地产企业成本核算指导》进行，共划

6（）工程预算确定后，成本审核人员应在审核后的预算书封面上签字，并申报

成本管理部复核和同意。

7（）工程预算价经企业同意后，项目经理部、工程管理部根据审定价签定工程施