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2026年XX急救中心年度工作计划

2026年，XX急救中心将紧密围绕“生命至上、科学高效、精准服务”核心目标，以提升院前急救服务能力为根本，以强化应急体系建设为支撑，以推动智慧急救转型为突破，以锻造高素质急救队伍为保障，全面优化服务流程、完善基础设施、深化多维度联动，确保全年急救服务覆盖更全面、响应更快速、救治更精准，切实保障区域内人民群众生命健康安全。具体工作计划如下：

一、深化院前急救网络建设，夯实服务基础

（一）优化站点布局与资源配置。针对2025年急救需求数据分析显示的“15分钟急救圈”覆盖盲区（主要集中在XX新区东部、老城区西北片及城乡结合部3个区域），2026年重点推进3个新建急救站点选址落地：上半年完成XX新区东片区（覆盖5个社区、约8万常住人口）站点用地协调及设计招标，7月底前启动建设，10月投入试运行；老城区西北片站点（覆盖老旧小区集中区，服务人口6.2万）依托社区卫生服务中心现有场地改造，6月底前完成设备安装及人员进驻；城乡结合部站点（覆盖3个行政村及物流园区，服务人口4.5万）采用“固定站点+流动车驻点”模式，8月前完成移动急救车配置及驻点人员培训，确保12月底前实现全天候值守。全年计划新增救护车12辆（含3辆负压救护车），淘汰超8年车龄老旧车辆5辆，确保中心救护车总数达58辆，其中负压车占比提升至20%；每车标配除颤仪、多参数监护仪、便携式呼吸机、AED等急救设备，9月底前完成全部车辆设备升级，10月组织全员操作考核，确保设备完好率100%。

（二）精准管控急救响应时效。以“缩短现场反应时间”为核心，修订《急救调度派单规则》，引入“动态权重算法”：调度系统根据患者病情（通过120电话语音识别+接线员快速评估分级）、救护车实时位置（GPS定位精度提升至0.5米）、路段实时路况（接入交通大数据平台）综合计算最优派车方案，确保急危重症患者（Ⅰ级、Ⅱ级）派单准确率达95%以上。建立“红黄绿”三级响应预警机制：高峰时段（7:00-9:00、17:00-19:00）及恶劣天气（暴雨、大雪等）启动黄色预警，增加备勤车辆20%；重大活动保障期间（如XX国际马拉松、XX博览会）启动红色预警，备勤车辆增至50%并前置部署；日常时段保持绿色预警，确保90%以上急救电话15分钟内到达现场（2025年为85%），急危重症患者平均到达时间控制在12分钟以内。

（三）强化院前院内无缝衔接。与区域内12家二级以上医院建立“急救-急诊”信息共享平台，7月底前完成急救车车载终端与医院急诊科信息系统对接，实现患者基本信息、生命体征（心率、血压、血氧等）、初步诊断及处置措施实时传输。推行“先救治后付费”机制，急救车到达医院后由调度中心同步推送患者信息至急诊分诊台，优先安排接诊；针对胸痛、卒中、创伤等五大中心，制定专项转诊流程，明确急救医生与急诊医生交接内容（含用药记录、检查结果等），确保交接时间压缩至3分钟以内。全年目标实现与90%以上合作医院信息互联互通，急危重症患者从入院到抢救开始时间缩短20%。

二、完善应急管理体系，提升突发事件处置能力

（一）强化预案体系动态更新。梳理2025年参与的12起突发事件（包括3起交通事故、2起群体中毒、1起高层火灾）处置经验，6月底前修订《XX急救中心突发事件应急预案》，新增“大型商业综合体火灾”“化工园区泄漏”“多车连撞”3类专项预案，明确分级响应标准（事件影响范围＜50人、50-200人、＞200人对应启动Ⅲ级、Ⅱ级、Ⅰ级响应）及各岗位职责。预案中细化“人员编组”要求：Ⅰ级响应时，中心需在30分钟内组建5支急救分队（每队含医生2名、护士2名、驾驶员1名、后勤保障1名），携带72小时自持物资（药品、耗材、食品、饮用水）；Ⅱ级响应组建3支分队，Ⅲ级响应组建2支分队。11月组织全流程实战演练，邀请消防、公安、卫健委等部门参与评估，确保预案可操作性。

（二）加强物资储备与队伍备勤。建立“中心总库+站点分库”两级物资储备体系：中心总库储备常用急救药品（肾上腺素、阿托品等）3个月用量、创伤耗材（止血带、夹板等）2个月用量、防护物资（防护服、N95口罩）1个月用量；各站点分库储备24小时急救所需物资，每周五由后勤部门检查补充，确保无过期、无短缺。针对化工园区、高铁站、大型商场等重点区域，6月底前完成“应急物资前置点”建设，在XX化工园区、XX高铁站分别设置急救物资箱（含防毒面具、化学烧伤冲洗液、大容量止血包等），由物业人员定期维护。队伍备勤方面，实行“主班+备班”双轨制：主班人员24小时在岗，备班人员居住距离中心不超过3公里，接到通知30分钟内到岗；全年开展备勤拉动演练12次（每月1次），确保人员集结率100%。

（三）深化多部门联动机制。与市应急管理局、消防救援支队、交通运输