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OKR实施中目标对齐度的量化评估
一、引言：目标对齐度——OKR落地的关键枢纽
在现代企业管理中，OKR（目标与关键成果法）因其强调目标透明、团队协作和动态调整的特性，逐渐成为组织战略落地的重要工具。然而，许多企业在OKR实践中常遇到“目标看起来很美，执行起来散架”的困境：公司级目标与部门目标脱节，跨部门协作目标相互冲突，个人目标与团队目标关联薄弱。这些问题的核心，往往指向“目标对齐度”的缺失——即组织各层级、各单元的目标是否围绕战略核心形成合力，是否在时间维度上保持动态协同。
目标对齐度的量化评估，正是解决这一困境的关键抓手。它通过可衡量的指标体系，将抽象的“目标一致性”转化为具体的管理语言
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