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适用情形
企业采购申请审批表单适用于各类物资、设备或服务的采购需求场景,包括但不限于日常办公用品采购、项目专用材料购置、固定资产添置(如电脑、办公家具等)、服务类采购(如咨询、维护等)。该表单旨在规范采购申请流程,保证采购行为符合企业预算管理、内部控制及成本控制要求,同时明确各部门职责,提升采购效率与透明度。
操作流程详解
第一步:申请发起与表单填写
采购需求发起部门(如行政部、项目部、业务部等)需由指定申请人(部门员工或负责人)根据实际需求填写《企业采购申请审批表》。填写内容需完整准确,包括:
基础信息:申请部门、申请人姓名、联系方式(仅内部办公号)、申请日期;
采购需求明细:物品/服务名称、规格型号、技术参数(如适用)、数量、预估单价、总价(需注明货币单位,如人民币元)、用途说明(需具体到项目名称或使用场景,如“市场部2024年Q3展会物料采购”);
预算信息:对应预算科目(如“行政办公费”“研发费用”)、预算编号(如有)、是否已纳入年度预算;
特殊说明:如紧急采购需注明原因(“因项目上线紧急需提前采购”)、供应商偏好(如“需为指定授权经销商”)等。
填写完毕后,申请人需核对信息无误,签字确认并提交至部门负责人审核。
第二步:部门负责人审核
申请部门负责人(如部门经理、主管)需对采购需求的合理性、必要性及预算匹配性进行审核。重点确认:
采购内容是否符合部门工作计划及实际需求;
预估总价是否在部门预算额度内,是否超出年度预算(若超出,需说明调整理由或追加预算申请);
规格参数是否明确,是否存在可替代的更低成本方案。
审核通过后,负责人签字并注明审核意见(如“同意采购,按流程报批”);若不通过,需注明原因并退回申请人修改。
第三步:财务部门复核
采购申请表及部门审核意见需提交至财务部门(或预算管理岗)进行预算合规性及成本合理性复核。财务部门重点核查:
预算科目使用是否正确,预算编号是否存在;
预估单价与历史采购价格或市场均价是否差异过大(若差异超20%,需提供市场询价依据);
大额采购(如单笔超5万元)是否需履行更高级别审批流程(根据企业权限配置表)。
复核通过后,财务专员签字并盖章(或标注“预算已审核”);若预算不足或价格异常,需与申请人沟通调整后重新提交。
第四步:分级审批执行
根据采购金额及类型,由对应层级领导审批:
常规小额采购(如单笔1万元以下):由分管副总审批,签字确认后流转至采购部门;
大额采购(如单笔1万-10万元):需经分管副总审核后,提交总经理审批;
重大采购(如单笔10万元以上或固定资产购置):需经总经理办公会集体审议,形成会议纪要后由总经理签字批准。
审批完成后,审批表原件返回申请部门,复印件交采购部门备案。
第五步:采购部门执行与反馈
采购部门收到审批通过的申请表后,需在3个工作日内启动采购流程:
根据需求参数进行供应商询价(至少比选2家供应商,紧急采购可适当简化);
确定供应商后,签订采购合同(如适用),明确交付时间、质量标准、付款方式等;
采购完成后,将供应商信息、合同编号、实际成交价格等信息反馈至申请部门及财务部门。
若采购过程中需调整申请内容(如规格、数量、价格),需重新履行审批流程。
第六步:资料归档
采购执行完毕后,申请部门需将《采购申请审批表》、采购合同、供应商报价单、验收单(如有)等资料整理成册,提交至行政部(或档案管理部门)归档保存,保存期限不少于3年,以备审计或查阅。
表单模板结构
申请编号
申请日期
年月日
申请部门
申请人
联系方式(内部)
预算科目
预算编号
是否年度预算
□是□否
序号
物品/服务名称
规格型号/技术参数
单位
数量
预估单价(元)
预估总价(元)
用途说明
1
2
…
…
…
…
…
…
…
…
合计金额(大写)
合计金额(小写)
元
附件清单
□市场询价记录□技术需求说明书□供应商资质文件□其他:
审批流程
审核意见
签字
日期
部门负责人审核
年月日
财务部门复核
年月日
分管副总审批
年月日
总经理审批(如需)
年月日
备注|1.紧急采购请注明原因:2.特殊供应商要求:3.其他说明:|
填写与使用要点
信息真实完整:所有字段需如实填写,不得漏填或虚构信息,规格参数需明确可执行,避免“一批办公用品”等模糊表述。
预算匹配原则:未纳入年度预算的采购需提前提交预算申请,经批准后方可启动采购流程;超预算采购需说明调整依据并重新审批。
附件材料齐全:大额采购或特殊物品采购需附市场询价记录、供应商资质文件(如营业执照、授权书)等,保证采购过程合规。
审批顺序不可逆:必须按“部门审核→财务复核→分级审批”顺序流转,不得越级审批或逆向提交。
修改与作废规范:若申请信息需变更,需在审批前撤回并重新填写,审批通过后原则上不得修改(
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