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管理心理学测试手册与shi用指南

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在管理心理学中，X理论和Y理论分别代表（）。

A.马斯洛的需求层次理论与赫茨伯格的双因素理论

B.麦格雷戈的X理论与Y理论

C.赫茨伯格的成就需要理论与马斯洛的尊重需求

D.莫德勒的决策平衡理论与马斯洛的自我实现需求

2.组织中的路径-目标理论主要关注（）。

A.领导者的行为对下属绩效的影响

B.组织结构对决策效率的影响

C.员工激励与组织目标的一致性

D.组织文化对员工行为的影响

3.某公司通过绩效考核系统识别出员工的工作能力与岗位需求不匹配，这种现象在管理心理学中属于（）。

A.人岗匹配问题

B.激励不足问题

C.组织公平性问题

D.决策偏差问题

4.中国传统文化中，儒家思想对现代管理心理学中的领导力理论有何影响？（）

A.强调集权管理

B.重视员工忠诚度

C.主张机械式组织结构

D.倡导民主式决策

5.在跨文化管理中，文化冲突的主要表现是（）。

A.沟通方式差异

B.决策风格差异

C.工作伦理差异

D.以上都是

6.某企业通过360度反馈系统评估管理者绩效，该工具主要测量（）。

A.任务绩效

B.关系绩效

C.多维度绩效

D.创新绩效

7.中国中小企业在员工培训中常采用师徒制，这种模式体现了（）。

A.系统化培训原则

B.个性化培训原则

C.传统化培训原则

D.信息化培训原则

8.在组织变革中，抗拒变革的主要心理原因是（）。

A.对未来不确定性恐惧

B.对现有权力结构威胁

C.员工能力不足

D.组织资源匮乏

9.中国企业中的裙带关系现象可能导致的组织问题是（）。

A.公平性缺失

B.决策效率提升

C.组织凝聚力增强

D.沟通成本降低

10.在团队管理中，群体思维的典型特征是（）。

A.创新性增强

B.决策质量提高

C.个体意见被忽视

D.决策速度加快

二、多选题（每题3分，共10题）

1.管理心理学中的期望理论认为，影响员工激励水平的主要因素包括（）。

A.效力

B.工作难度

C.期望

D.价值

E.工作量

2.中国企业中的家长式领导主要表现为（）。

A.集权决策

B.亲情感化

C.权威管理

D.人性化管理

E.规则约束

3.在组织设计中，影响组织结构选择的主要因素包括（）。

A.组织规模

B.组织战略

C.组织文化

D.技术水平

E.员工素质

4.跨文化管理中的文化维度理论主要研究（）。

A.个人主义与集体主义

B.权力距离

C.管理风格差异

D.面对不确定性态度

E.语言沟通差异

5.绩效考核系统的常见缺陷包括（）。

A.标准模糊

B.过程不透明

C.结果不公平

D.激励不足

E.评价主观

6.中国企业中的关系文化对组织管理的影响包括（）。

A.决策效率降低

B.组织凝聚力增强

C.拉帮结派现象

D.公平性缺失

E.人际关系复杂

7.团队冲突的常见类型包括（）。

A.资源冲突

B.目标冲突

C.认知冲突

D.情感冲突

E.规则冲突

8.组织变革的阻力来源包括（）。

A.利益受损

B.习惯改变

C.信息不对称

D.文化冲突

E.能力不足

9.中国情境下的员工敬业度管理措施包括（）。

A.权力下放

B.沟通机制完善

C.薪酬福利优化

D.企业文化重塑

E.员工参与决策

10.领导力发展中的常见障碍包括（）。

A.自我认知不足

B.学习机会缺乏

C.组织支持不足

D.他人反馈缺失

E.能力提升缓慢

三、判断题（每题2分，共20题）

1.管理心理学中的马斯洛需求层次理论认为，员工首先追求的是生理需求。（）

2.中国传统管理思想中的无为而治与现代管理心理学中的授权管理理念一致。（）

3.组织中的角色冲突是指同一员工在不同角色间产生矛盾。（）

4.跨文化管理中，文化折扣现象主要指语言沟通障碍。（）

5.绩效考核中的360度反馈可以完全消除评价主观性。（）

6.中国企业中的人情管理有助于提升组织公平性。（）

7.团队中的从众效应总是有利于团队决策质量。（）

8.组织变革中的阻力最小化策略是渐进式变革。（）

9.中国企业中的家文化有助于提升员工忠诚度。（）

10.领导力发展中的反思性学习对管理者能力提升有重要意义。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述管理心理学中期望理论的核心内容及其对员工激励的意义。

2.中国情境下，中小企业领导力发展的特点与挑战是什么？

3.组织设计中，机械式组织与有机式组织的主要区别是什么？

4.跨文化管理中，如何有效减少文化折扣现象？

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