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2025/12/07治理与管理汇报人：XXXX

CONTENTS目录01治理与管理的概念02治理与管理的区别03治理与管理的重要性04治理的实施方法05管理的实施方法06治理与管理案例分析

治理与管理的概念01

治理的定义公共事务治理政府、社会组织等合作处理公共事务，如城市垃圾处理项目。公司治理机制企业通过制度制衡权力，像阿里巴巴完善的董事会制度。全球治理行动各国联合应对全球性问题，如《巴黎协定》应对气候变化。

管理的定义计划职能企业制定年度销售计划，合理安排资源，以实现目标。组织职能学校按学科划分教学部门，明确职责，提高教学效率。领导职能团队领导激励成员，发挥个人优势，提升团队凝聚力。控制职能财务部门监控预算执行，及时调整偏差，保证收支平衡。

相关概念辨析治理与统治的区别治理强调多方合作，统治侧重单方权威，如古代君主统治与现代社区治理。管理与领导的差异管理重执行流程，领导重方向引领，像企业经理与董事长角色。治理与协调的联系治理含协调工作，协调是治理手段，如城市治理中的部门协调。

治理与管理的区别02

目标差异治理追求整体协调城市治理需兼顾各方利益，如北京城市副中心建设注重多领域协同。管理侧重局部高效企业管理强调部门效率，像苹果公司各部门高效协作提升产品竞争力。

范围不同治理范围更广国家治理涵盖政治、经济、文化等多领域，如我国全面推进“五位一体”建设。管理侧重特定组织企业管理聚焦内部人、财、物，像华为严格管理供应链提升竞争力。治理涉及多元主体城市环境治理需政府、企业、公众参与，如上海垃圾分类多方协作。

方式区别公共事务治理政府联合社会组织管理公共事务，如城市垃圾分类治理工作。企业内部治理企业通过制度规范管理内部事务，像阿里完善治理架构。环境生态治理多主体协作改善生态环境，如长江流域的生态大保护。

治理与管理的重要性03

对组织的意义管理侧重效率企业管理追求高效生产，如富士康流水线作业提升产品产出速度。治理注重公平国家治理强调资源分配公平，像医保政策覆盖全民保障就医公平。

对社会的价值计划职能管理者规划目标与行动方案，如企业制定年度销售计划。组织职能合理分配资源与安排人员，像项目组调配人力分工。领导职能引导激励员工达成目标，如领导鼓舞团队士气。控制职能监控工作确保目标实现，如检查生产进度纠偏。

治理的实施方法04

制度建设治理范围广泛城市治理涵盖环境、交通、治安等多领域，如新加坡城市治理效果显著。管理范围较窄企业管理主要聚焦生产、销售、财务等环节，像苹果公司的管理模式。治理涉及多元主体社区治理需政府、居民、社会组织参与，如上海某社区治理实践。

流程设计治理与统治的区别治理强调多元主体合作，统治多为单一权威主导，如古代封建统治与现代治理。管理与管控的差异管理注重引导协调，管控侧重约束限制，像企业管理和交通管控。治理与协理的不同治理是全面统筹，协理是协助处理，如政府治理和社区协理工作。

监督机制管理追求效率企业管理常通过优化流程，像丰田的精益生产，提升生产效率。治理着眼公平国家治理注重资源分配公平，如我国的扶贫政策助力全民共富。

持续改进协调各方利益在城市建设中，政府协调开发商、居民等利益，实现多方共赢。制定规则规范行业协会制定行规，规范企业行为，维护市场良好秩序。解决公共问题社区组织治理垃圾堆积问题，改善居民生活环境。

管理的实施方法05

计划制定01管理侧重组织内部企业管理聚焦内部人力、物力调配，如苹果公司管理内部各部门协作。02治理涵盖多元主体城市治理涉及政府、企业、市民等，如新加坡多方参与城市建设。03管理范围较明确学校管理明确针对教学、学生生活等校内事务，像清华规范校内秩序。

组织协调协调资源企业管理者合理调配人力、物力、财力，如华为高效整合资源促发展。达成目标学校管理通过教学安排等实现提升学生成绩的目标，像衡水中学。规划组织项目管理中提前规划流程与分工，如鸟巢建设项目精密规划。监督控制政府管理监督企业环保达标，对违规企业责令整改，如环保督查。

领导激励治理与管理的目标差异治理侧重多方共赢，如城市治理提升居民、企业等多方利益。治理与管理的主体范围管理主体常较单一，像企业管理主要是管理层决策。治理与管理的手段特点治理手段多元，如社区治理结合法律、道德等方式。

控制评估治理注重整体协调城市治理中，统筹各方资源，促进区域均衡发展，提升整体效能。管理侧重个体效率企业管理里，优化岗位流程，提高员工工作效率，实现业绩增长。

治理与管理案例分析06

成功案例剖析公共事务治理政府、社会组织等合作解决环境、交通等公共问题，提升社会福祉。企业治理企业通过完善制度、监督机制等，保障股东权益，提升运营效率。网络空间治理监管部门和平台协同，打击网络犯罪、虚假信息，维