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全过程咨询工程项目管理合同范本

引言

在新时代工程建设行业转型升级的浪潮中，全过程工程咨询作为一种集成化、专业化的项目管理模式，正日益成为提升项目投资效益、工程建设质量和运营效率的关键路径。为规范全过程咨询工程项目管理行为，明确委托人与咨询人（项目管理单位）之间的权利、义务与责任，保障工程项目的顺利实施，特制定本合同范本。

本范本旨在为全过程咨询工程项目管理活动提供一套相对完善、专业且具有实操性的合同框架。使用者应根据具体项目的特点、规模、复杂程度以及地方相关法规政策，对本范本进行适当调整和补充，以确保合同的合法性、合规性及适用性。

一、合同当事人与项目概况

1.1合同当事人

委托人（甲方）：[填写单位全称]

法定代表人/授权代表人：[填写姓名]

注册地址：[填写地址]

联系方式：[填写电话及邮箱]

咨询人（乙方）：[填写单位全称]

法定代表人/授权代表人：[填写姓名]

注册地址：[填写地址]

联系方式：[填写电话及邮箱]

资质等级：[填写资质等级及证书编号]

（注：乙方应具备开展全过程工程咨询所需的相应资质条件，如工程监理、造价咨询、招标代理、勘察设计等单项或综合资质。）

1.2项目概况

项目名称：[填写项目全称]

项目地点：[填写具体地点]

项目立项批准文号：[填写文号]

项目主要建设内容及规模：[简要描述，如建筑面积、结构类型、主要功能等]

项目总投资估算：[填写估算金额]

项目建设周期：[填写总工期，如日历天数]

二、合同文件组成及解释顺序

2.1合同文件组成

构成本合同的文件包括（但不限于）：

（1）本合同协议书

（2）中标通知书（如适用）

（3）投标函及其附录（如适用）

（4）专用合同条款

（5）通用合同条款

（6）委托服务范围及工作内容清单

（7）咨询服务大纲或实施方案

（8）双方商定的其他文件（如补充协议、会议纪要等）

2.2合同文件解释顺序

上述合同文件互为补充和解释，如有不明确或不一致之处，按合同文件解释顺序进行解释。解释顺序为：本合同协议书-中标通知书（如适用）-投标函及其附录（如适用）-专用合同条款-通用合同条款-其他文件。

同一层次文件内容不一致时，以签署时间在后的文件为准。

三、委托服务范围与工作内容

3.1服务阶段

乙方受甲方委托，提供从[项目策划阶段/可行性研究阶段/勘察设计阶段]开始，直至[项目竣工验收备案阶段/缺陷责任期阶段/项目后评价阶段]的全过程工程咨询服务。具体服务阶段可根据项目实际情况勾选或补充。

3.2工作内容

乙方应按照国家及地方现行法律法规、标准规范及本合同约定，为甲方提供以下（可根据项目实际情况增删调整）全过程咨询服务：

（1）项目策划与决策阶段：协助甲方进行项目策划、投资估算、可行性研究报告编制或评估、项目申请报告编制等。

（2）勘察设计管理阶段：协助甲方选择勘察设计单位，管理勘察设计合同，对勘察方案、设计成果（包括初步设计、施工图设计）进行审查与优化，控制设计进度与质量。

（3）招标采购管理阶段：协助甲方制定招标采购计划，编制或审核招标文件、工程量清单与招标控制价，组织或协助组织招标活动，协助签订合同等。

（4）施工准备及实施阶段：

a.协助甲方办理施工许可等相关手续；

b.协助甲方选择施工单位、监理单位（如甲方另行委托监理）及其他参建单位；

c.对施工组织设计、专项施工方案进行审查；

d.进行施工现场协调管理，控制工程质量、进度、安全、环保；

e.审核已完工程量，进行工程款支付审核与控制；

f.参与工程变更、洽商的管理与审核；

g.负责工程资料的收集、整理与归档管理。

（5）竣工验收与移交阶段：组织或协助组织工程竣工验收，编制竣工结算报告，协助办理竣工备案、产权登记及项目移交。

（6）缺陷责任期阶段：协助甲方进行缺陷责任期的管理，督促施工单位履行保修义务，审核维修方案及费用。

（7）项目后评价阶段：协助甲方开展项目后评价工作，编制后评价报告。

（8）其他咨询服务：[根据项目需求列出其他服务内容，如BIM咨询、法律风险咨询等]。

（注：以上工作内容应尽可能详细、明确，可作为合同附件单独列出，并明确各工作内容的深度要求和交付成果。）

四、合同价款与支付

4.1合同总价

本合同全过程咨询服务总费用（含税）暂定为人民币[金额大写]元（￥[金额小写]元）。此价格为[固定总价/固定单价/可调价格]，具体计价方式见专用合同条款。

4.2计费依据与方式

（1）计费依据：可参考国家或地方相关取费标准（如《工程监理费取费标准》、《造价咨询服务收费标准》等），结合市场行情及项目复杂程度综合确定。

（2）计费方式：[详细说明计费方式，例如：按投资比例、按服务内容分项计费、人工时单价等，并明确各项服务内容的费用构