某公司内训师制度.doc

文件编号：-SXY-2018-001-V1.0

某公司

内训师管理制度

版本号：V1.0

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2018年09月01日发布并实施

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某公司

内训师管理制度

总则

第一条目的

为了有效开发、利用公司内部的智力、技术等资源，实现公司内部资源的高度整合，充分打造公司知识共享的氛围，促成公司人力资源战略和培训计划的实现，特制定本制度。

第二条内训师涵义、来源及组织分工

2.1内训师：即内部培训师，指能够结合公司发展要求，研究开发公司实际需要的培训项目及相应内容，并根据公司经营管理的需要，运用现代培训的理念和手段，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训执行活动的人员。

2.2来源：内训师为公司员工兼职担任。

2.3组织分工：内训师行政编制归属于所在中心/部门管理，培训业务归属党群工作中心商学院管理。

第二章内训师的相关规定

第三条内训师的权责

3.1内训师的权利

3.1.1参与制订公司年度培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。

3.1.2按照公司职级级别享受课时费的权利。

3.1.3按照所开发课程的定级享受课程开发费的权利。

3.2内训师的责任

3.2.1内训师是员工内部兼职的行为，不得因培训或授受培训而影响本职工作。

3.2.2参与课程的前期培训需求调研，协助分析公司员工的培训需求，向党群工作中心（商学院）提供员工培训需求资料。

3.2.3协助公司党群工作中心（商学院）编制年度培训计划。

3.2.4开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT、试卷及标准答案等，并定期修改及完善以上资料。

3.2.5负责培训学员的考勤和考核工作。通过培训后阅卷、后期培训跟进，达到预定的培训效果。

3.2.6对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。

3.2.7积极学习，努力提高自身文化素质、综合能力以及授课技巧。

3.2.8学习、消化外部培训课程，将其引入公司，并根据实际情况进行课程的内化。

3.2.9根据党群工作中心（商学院）设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应在开课前3天征得党群工作中心（商学院）的同意。

3.2.10协助参与公司年度培训效果总结。

第四条内训师的等级

4.1内训师划分为三个等级：初级、中级、高级。由党群工作中心（商学院）统一定级。

公司高层（副总监以上行政职级职务）自本制度下发之日即自动成为中级内训师，进入内训师资库；

中层（副部长以上行政职级职务）自动成为初级内训师，进入内训师资库，符合中级内训师资格的，可以通过选拔后成为中级内训师。

其他员工可以在制度下发之日7天内可以申请加入内训师团队。

4.1.1初级内训师：具有本专业3年（含）以上工作经验，良好的语言表达及沟通能力。

4.1.2中级内训师：具有本专业5年（含）以上工作经验或担任初级内训师1年以上且年度内训师考核成绩80分以上者，较强的语言表达能力、沟通能力、组织协调能力。

4.1.3高级内训师：具有本专业8年（含）以上工作经验或担任中级内训师2年以上且年度内训师考核成绩90分以上者。优秀的语言表达能力、沟通能力、组织协调能力。

4.2特殊人才：可以适当放宽各项条件。

4.3本制度下发当年公司高层必须进行1门课程的讲授。以后将按照考核标准进行评定。

第五条内训师的选拔

5.1选拔原则：公开、公平、公正。

5.2选拔工作的分工：党群工作中心（商学院）负责内训师选拔的组织实施工作；各中心/部门负责组织本中心/部门的报名以及资料收集、上报。

5.3选拔的条件

5.3.1认同公司企业文化和经营管理理念，自觉执行各项规章制度和操作流程。

5.3.2具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，热爱培训工作，积极配合公司培训工作的开展。

5.3.3本岗位或专业技能有较高的理论知识和至少2年本专业的工作经验，工作业绩突出。

5.3.4形象良好，有较好的语言表达能力、感染力、组织协调能力，具备编写讲义、教材、测试题的能力。

5.4选拔的流程（见附件六：选拔流程图）

5.4.1党群工作中心（商学院）下发招聘/选拔内训师的通知。

5.4.2各中心/部门负责将通知在本中心/部门内落实，做好内训师的报名竞聘组织工作，包括传达内训师选拔精神，鼓励员工竞聘；《内训师自荐/推荐表》（见附件一）的收集、整理、上报。

5.4.3党群工作中心（商学院）根据各中心/部门提报的内训师情况，通知相关人员接受面试（见附件八：面试通知单），安排3—5人的面试小组（见附件七：面试评分表），包括公司高层、党群工作中心（商学院）、人力行政部、相关专业岗