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2025年上半年系统集成项目管理工程师上午试题与答案

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.某系统集成项目，项目经理在项目进度监控过程中发现实际进度落后于计划进度，项目经理应首先采取的措施是：()

A.调整项目团队资源

B.调整项目范围

C.调整项目进度计划

D.调整项目预算

2.在项目风险管理中，风险识别的工具和技术不包括：()

A.专家判断

B.检查表分析

C.风险数据质量评估

D.情景分析

3.项目沟通管理计划中，关于沟通渠道的设计，以下说法不正确的是：()

A.需要明确沟通渠道的目的

B.需要考虑沟通渠道的效率

C.需要考虑沟通渠道的覆盖范围

D.沟通渠道的设计应与项目干系人的需求无关

4.在项目采购管理中，采购谈判的目的是：()

A.确定合同条款

B.确定供应商选择标准

C.确定项目范围

D.确定项目预算

5.在项目质量管理中，质量保证活动的目的是：()

A.检查项目输出是否符合质量标准

B.确定质量标准

C.确定项目范围

D.确定项目预算

6.在项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的关键要素：()

A.团队成员的技能和经验

B.团队沟通方式

C.项目干系人的期望

D.团队成员的激励

7.在项目成本管理中，以下哪项不是控制成本的工具和技术：()

A.成本偏差分析

B.预算调整

C.成本估算

D.成本预算

8.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型中的要素：()

A.发送者

B.消息

C.接收者

D.沟通渠道

9.在项目进度管理中，以下哪项不是影响项目进度的因素：()

A.项目范围

B.项目团队

C.项目预算

D.项目客户

10.在项目风险管理中，风险应对策略中的风险规避指的是：()

A.风险转移

B.风险减轻

C.风险规避

D.风险接受

二、多选题(共5题)

11.在项目质量管理中，以下哪些是质量管理的知识领域：()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

12.以下哪些是项目沟通管理中的干系人：()

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队成员

D.供应商

E.最终用户

13.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的工具和技术：()

A.专家判断

B.历史信息分析

C.检查表分析

D.头脑风暴

E.资料分析

14.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设活动的目的：()

A.提高团队士气

B.促进团队成员之间的沟通

C.增强团队凝聚力

D.提高团队效率

E.减少团队成员间的冲突

15.在项目采购管理中，以下哪些是采购过程组中的活动：()

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

E.采购执行

三、填空题(共5题)

16.在项目进度管理中，用于测量实际进度与计划进度之间差异的工具是：

17.在项目质量管理中，用于识别项目质量问题的过程是：

18.在项目风险管理中，用于识别潜在风险的工具是：

19.在项目沟通管理中，用于确保项目信息及时、正确地传达给所有相关方的工具是：

20.在项目成本管理中，用于确定项目总成本的工具是：

四、判断题(共5题)

21.项目章程是项目启动阶段产生的文档，它确定了项目的范围、目标和主要干系人。()

A.正确B.错误

22.在项目风险管理中，风险应对策略中的风险规避意味着完全避免风险。()

A.正确B.错误

23.项目沟通管理计划中，沟通渠道的设计只与项目团队成员相关。()

A.正确B.错误

24.在项目质量管理中，质量保证（QA）和质量控制（QC）是相同的过程。()

A.正确B.错误

25.项目进度管理中，关键路径法（CPM）是一种确定项目最短完成时间的工具。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述项目沟通管理计划的主要内容和作用。

27.在项目风险管理中，如何进行风险识别？请列举几种常用的风险识别方法。

28.请解释项目管理中的敏捷方法与瀑布方法的主要区别。

29.在项目质量管理中，如何进行质量控制活动？请说明质量控制的关键步骤。

30.请简述项目人力资源管理中团队建设的意义和作用。

2025年上半年系