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(2026)“安全生产月”工作总结(2篇)

2026年全国“安全生产月”活动期间，某大型制造企业围绕“夯实数字安全底座，筑牢生命防护屏障”主题，以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，结合企业数字化转型实际，构建了“三维九措”工作体系，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转型升级。活动期间累计开展专题培训42场，覆盖员工1.2万人次，组织应急演练37场次，排查整改隐患689项，其中重大隐患12项，整改完成率100%，安全投入同比提升23%，实现了“零事故、零伤亡”的阶段性目标。

在思想引领层面，企业党委牵头成立由董事长任组长的专项工作领导小组，将安全生产月活动纳入年度KPI考核体系，制定《数字化转型期安全能力提升实施方案》。创新采用“AI+安全”学习模式，开发包含2000余个知识点的智能培训系统，通过人脸识别技术实现员工学习时长、考核成绩的自动统计，确保中层以上管理人员培训覆盖率100%，一线员工参训率达98.7%。特别针对新入职员工开展“VR安全体验馆”沉浸式培训，模拟机械伤害、电气火灾等12类事故场景，使安全操作规程培训考核通过率从去年的82%提升至95%。

隐患排查治理环节实施“四色动态管理”机制，运用物联网传感设备对320个关键点位进行24小时实时监测。通过大数据分析识别出冲压车间机械防护装置缺失、涂装车间VOCs浓度超标等7项系统性风险，投入1500万元实施自动化改造，其中冲压机器人安全围栏升级项目使设备故障率下降40%。建立“员工-班组-车间-公司”四级隐患上报平台，活动期间收到员工自主上报隐患326条，采纳有效建议89条，发放奖励资金12.6万元。针对发现的重大隐患，实施“一患一专班”整改模式，如针对焊接车间除尘系统老化问题，由安全总监牵头组建跨部门工作组，仅用72小时完成全套设备更换，较常规整改周期缩短50%。

应急能力建设方面，构建“1+3+N”应急响应体系，完成数字化应急指挥中心升级改造，整合视频监控、气体检测、人员定位等12类系统数据，实现突发事件30秒内自动生成处置方案。组织开展“多场景融合”实战演练，模拟台风过境导致厂房漏水引发电气短路事故，检验应急队伍在暴雨、停电、人员疏散等复合情景下的处置能力。创新设立“应急处置沙盘推演区”，每周由各车间轮流组织桌面推演，活动期间累计发现应急物资储备不足、通讯联络不畅等流程缺陷23项，全部完成优化。

科技兴安工程取得显著突破，投入800万元建成智能安全管控平台，部署AI视觉识别系统65套，可自动识别未佩戴安全帽、违规动火等18类不安全行为，识别准确率达92%，预警响应时间从原来的平均45分钟缩短至1.2分钟。在危化品仓库试点应用“数字孪生”技术，通过三维建模实时展示物料存储状态、温湿度变化等关键参数，实现风险预警准确率提升60%。引进智能巡检机器人3台，替代人工完成高温炉区、有毒气体泄漏点等危险区域的日常巡检，累计减少人工暴露风险时长1200小时。

安全文化建设呈现新亮点，打造“安全行为积分商城”，员工可通过参与隐患排查、提出改进建议等28种安全行为积累积分兑换奖励，活动期间累计发放积分15万分，兑换商品价值8.3万元。举办“安全文化艺术节”，征集安全主题漫画、微视频等作品320件，其中《我的安全日记》系列短视频在企业内部平台播放量突破50万次。建立“师带徒”安全传承机制，由30名资深安全员结对培养青年员工，开展“安全技能大比武”活动，评选出“青年安全标兵”18名。

活动收尾阶段，企业组织开展“回头看”专项检查，重点验证隐患整改的长效性，对已完成整改的12项重大隐患实施“二维码”标识管理，扫码即可查看整改前后对比、责任人等信息。编制《安全生产月成果转化手册》，将活动中形成的23项创新做法固化为管理制度，其中“风险分级管控数字化模型”已在集团内部推广应用。通过第三方机构评估显示，员工安全意识测评平均分较活动前提升28分，不安全行为发生率下降35%，预计全年可减少安全事故损失约600万元。

某建筑施工企业围绕2026年“安全生产月”活动要求，结合建筑行业高风险特性，以“筑牢项目安全防线，保障工程本质安全”为主线，构建“三基三化”工作模式，在12个在建项目同步推进安全提升工程。活动期间累计排查深基坑、高支模等重大危险源46处，整改安全隐患527项，组织特种作业人员复训860人次，安全培训覆盖率达100%，项目施工安全达标率提升至96%，实现了重大及以上安全事故“零发生”的目标。

在基层基础建设方面，推行“安全行为标准化”管理，编制《建筑施工安全行为指南》，对脚手架搭设、钢筋绑扎等26个关键工序制定可视化操作手册。创新采用“智能安全帽”管理系统，内置定位芯片和语音提醒功能，累计发放设备1200顶，实时监控人员进入危险区域132次，自动发出安全警示89次。开展“安全防