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合同成本部工作总结(2篇)

合同成本部工作总结（一）

在过去的一段时间里，合同成本部在公司领导的正确带领以及各部门的协同配合下，紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，积极履行部门职责，在合同管理、成本控制、预结算等方面开展了一系列工作。以下是对本部门工作的详细总结。

一、合同管理工作

（一）合同签订与审核

1.严格把控合同签订流程。在每一份合同签订前，我们都会组织相关人员对合同条款进行全面、细致的审核。从合同的主体资格、条款完整性、权利义务对等性等方面进行严格审查，确保合同符合法律法规和公司的利益。例如，在与供应商签订采购合同时，我们会重点审查价格条款、质量标准、交货期、付款方式等关键内容，避免出现模糊不清或对公司不利的条款。

2.积极参与合同谈判。对于一些重要的合同项目，我们会安排专业人员参与谈判，为公司争取最有利的合同条件。在与施工单位的合同谈判中，我们通过深入分析项目成本和市场行情，与对方就工程价款、计价方式、变更签证处理等问题进行了多次协商，最终达成了较为合理的合同条款，为项目的成本控制奠定了基础。

3.规范合同文本管理。建立了完善的合同文本库，对各类合同进行分类整理和归档。同时，根据公司业务的发展和法律法规的变化，及时对合同文本进行修订和完善，确保合同文本的规范性和适用性。目前，我们已经完成了采购合同、工程合同、服务合同等多种类型合同文本的修订工作，提高了合同签订的效率和质量。

（二）合同执行与监督

1.加强合同执行情况的跟踪。建立了合同执行台账，对每份合同的执行进度、付款情况、质量验收等进行实时跟踪和记录。定期对合同执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。例如，在某工程合同执行过程中，我们发现施工单位的进度滞后，立即与对方沟通，要求其采取增加人员、设备等措施加快进度，并按照合同约定对其进行了相应的处罚，确保了工程按时完成。

2.严格合同变更管理。对于合同变更，我们制定了严格的审批流程。要求相关部门在提出变更申请时，必须详细说明变更的原因、内容、对成本和工期的影响等。经公司领导审批同意后，才允许进行变更。在某项目中，由于设计变更导致工程量增加，我们通过严格的变更审批程序，对变更部分的费用进行了详细核算，并与施工单位重新签订了补充协议，避免了成本的失控。

3.做好合同结算工作。在合同履行完毕后，及时组织相关人员进行结算。对合同执行过程中的各项费用进行审核和确认，确保结算金额的准确性和合理性。在与供应商的结算中，我们会认真核对采购数量、单价、发票等信息，避免出现多付、错付等情况。同时，对于工程结算，我们会严格按照合同约定的计价方式和结算程序进行审核，确保公司的利益不受损失。

二、成本控制工作

（一）成本预算编制

1.科学合理地编制成本预算。在项目启动前，我们会组织专业人员对项目成本进行详细的预测和分析。根据项目的特点、规模、市场行情等因素，制定出合理的成本预算指标。在编制某房地产项目成本预算时，我们对土地成本、建筑安装成本、配套设施成本、营销费用等各项费用进行了深入研究和测算，最终确定了较为准确的成本预算，为项目的成本控制提供了依据。

2.分解成本预算指标。将成本预算指标分解到各个部门和具体项目上，明确各部门和人员的成本控制责任。要求各部门根据分解后的指标，制定具体的成本控制措施，并定期对成本控制情况进行检查和分析。通过成本预算指标的分解，使每个部门和人员都清楚自己在成本控制中的职责和目标，形成了全员参与成本控制的良好局面。

（二）成本动态监控

1.建立成本监控体系。通过信息化手段，对项目成本进行实时监控。定期收集和分析成本数据，及时掌握成本的变化情况。一旦发现成本偏差，立即进行深入分析，找出原因并采取相应的措施加以纠正。例如，在某项目施工过程中，我们通过成本监控系统发现材料成本超支，经过调查分析，发现是由于材料采购价格上涨和浪费现象严重导致的。针对这一问题，我们及时与供应商协商降低价格，并加强了对材料使用的管理，有效地控制了成本。

2.加强成本分析与预警。定期对成本预算执行情况进行分析，撰写成本分析报告。通过对成本构成、成本变动趋势等方面的分析，为公司领导提供决策依据。同时，建立成本预警机制，当成本偏差超过一定范围时，及时发出预警信号，提醒相关部门采取措施进行控制。在某项目中，由于成本偏差接近预警线，我们及时组织召开了成本分析会议，对成本控制措施进行了调整和优化，避免了成本的进一步失控。

（三）成本优化措施

1.优化采购成本。通过招标、询价等方式，选择优质、低价的供应商。与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格和付款条件。同时，加强对采购过程的管理，降低采购成本。在某项目的材料采购中，我们通过公开招标的方式，选择了一家价格合理、质量可靠的供应商，为项目节省了大量的