任务三 AI助力仓储管理.pptxVIP

项目七AI优化供应链管理AI+网店运营

目录01.AI助力采购决策02.AI优化物流管理03.AI助力仓储管理

职场创新典型工作任务AIGC场景下工作内容与要求的变化工作内容与要求工作内容与要求（AI赋能）采购管理1.能够根据网店历史数据和市场需求制定采购计划。2.能够筛选、评估潜在供应商，建立良好合作关系。3.能够定期审核供应商资质及履约能力。4.能够跟进采购进度，及时验收采购商品，确保数量和质量符合要求。5.能够协调物流配送，定期盘点库存，更新库存数据，优化库存结构。1.能够利用智能工具预测需求。2.能够借助AI工具完成供应商的筛选与评估。3.能够实时监控物流状态，自动预警并处理异常情况。4.能够利用AI实时监控库存动态，动态预测库存需求。5.能够利用AI工具预测订单趋势，优化销售策略。物流管理库存管理

学习目标01.具备数据分析能力，能够结合AI技术，完成网店供应链管理中的数据分析任务。02.具备协同管理与沟通能力，能够与网店运营的业务伙伴密切合作，推动高效的供应链管理。03.了解采购成本的概念及分析方法、供应商评估的相关指标及具体的评估方法；并熟练掌握采购成本分析与供应商评估的步骤和方法。04.了解正向物流的概念及特点、常见的商品配送模式、逆向物流的概念及产生原因，并能够正确实施网店的正向与逆向物流管理活动。05.熟悉商品入库管理、在库管理、出库管理的相关知识，并掌握常见订单管理与库存管理的基本方法。

任务分析通过理论学习，熟悉商品入库管理、在库管理及出库管理的相关知识。通过任务实施，掌握常见订单管理与库存管理的基本方法。

知识储备一、商品入库管理包括检查包装完整性、商品有无损坏或瑕疵，以及是否与采购订单中的规格、型号一致。有效避免不合格商品进入库存，减少后续的退货与售后问题。0102商品的质量验收作用1.商品验收

知识储备2.编写货号根据商品的品类、规格、批次等特征，按照既定的编码规则为每件商品分配唯一的货号，并将其录入库存管理系统。概念提高库存查询效率，减少人为操作错误。作用一、商品入库管理

知识储备3.入库登记商品信息录入库存管理系统商品名称规格数量入库日期存放位置一、商品入库管理

知识储备1.在库保管二、在库管理0201根据商品的特性进行科学分类与合理摆放，并设置明确的标识与分区。定期进行环境维护，确保存储条件符合商品要求，减少损耗与风险。商品需按照先进先出（FIFO）的原则进行管理，特别是对具有保质期的商品。03

知识储备知识链接先进先出（FIFO）指的是在库存管理中，按照物品入库的时间顺序整理好，在出库时按照先入库的物品先出库的原则进行操作。先进先出法是存货的计价方法之一。它是根据先购入的商品先领用或发出的假定计价的。采用这种方法，先购入的存货成本在后购入的存货成本之前转出，据此确定发出存货和期末存货的成本。用先进先出法计算的期末存货额，比较接近市价。

知识储备2.商品在库统计与分析通过定期盘点与实时数据更新，确保库存数量与系统记录的一致性，及时发现并纠正差异。实现对在库商品进行动态监控，为采购与补货决策提供数据支持。ERP系统商品名称规格入库日期入库数量出库日期出库数量库存盘点日期剩余库存数???????????????库存统计表二、在库管理

知识储备进阶小课堂数据收集和处理：通过AI技术，企业可以实现实时数据收集、存储和处理，从而提高信息的准确性和及时性。预测分析：AI技术可以帮助企业进行商品需求预测、市场趋势分析等，从而为供应链管理提供有针对性的决策支持。智能化决策：AI技术可以实现自动化决策，例如物流路线规划、库存管理等，从而降低运营成本。信息共享与协同：AI技术可以实现不同企业和部门之间的信息共享与协同，从而提高供应链整体效率。AI技术可以应用于网店供应链管理

知识储备三、出库管理单一拣取根据每个订单需要的产品拣好货，然后打包发货。批量拣取将数张订单汇总成一批，再将各订单相同的商品订购数量加总起来，一起拣取处理。1.拣货依据顾客的订货要求，尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的过程。

知识储备2.订单校验仓库管理人员需对拣选出的商品进行二次核对，确保其与订单信息一致，包括商品名称、数量、型号等。检查商品的质量是否符合出库标准，如包装是否完好、有无瑕疵等。三、出库管理

知识储备3.订单打包对于液体类商品，需使用密封性强的包装，并添加防漏措施，如塑料袋封装与吸水材料。对于易碎品或重物，需在包装内添加缓冲材料（如气泡膜等）以分散外力冲击。根据商品特性选择合适的包装材料与尺寸，避免资源浪费或商品挤压。核心在于通过科学的分类包装与规范的打包操作，确保商品在运输过程中免受损坏，同时提升消费者的开箱体验。包装外部需使用牢固的封箱胶带进行固定