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召开水利工程技术交底会

水利工程具有施工环境复杂、技术要求高、安全风险突出、与生态环境关联紧密等特点，技术交底会作为衔接设计理念、施工方案与现场作业的核心纽带，是确保工程质量达标、施工安全可控、进度有序推进的关键环节。召开高质量的水利工程技术交底会，需围绕“精准传递、问题前置、责任落地”的核心目标，做好全流程策划与实施，具体内容如下。

一、会议核心目标与价值

水利工程技术交底会并非简单的“方案宣读”，而是要实现三大核心目标：一是，确保参会各方（建设、设计、施工、监理、勘察等单位）及一线作业人员，全面掌握工程设计细节、施工技术标准、质量控制要点及特殊工序要求，消除认知偏差；二是，结合水利工程水文地质复杂、季节性施工影响大等特点，提前梳理施工中的技术难点、安全风险（如汛期施工防洪、深基坑边坡稳定）、质量隐患（如混凝土抗渗抗冻、防渗墙施工精度）及生态保护要求，明确应对措施；三是，清晰界定建设单位统筹职责、设计单位答疑职责、施工单位实施职责、监理单位监督职责，形成“人人担责、环环相扣”的责任体系，为工程顺利推进奠定基础。

二、会议筹备：精准策划，保障实效

充分的筹备是技术交底会高效开展的前提，需重点做好“时间节点把控、参会人员组织、资料准备审核、场地设备保障”四项工作，避免会议流于形式。

（一）明确会议时间与节点

会议召开时间需精准衔接工程进度，一般应在以下关键节点前完成：一是主体工程开工前15-30天，确保整体施工方案提前落地；二是重要分部工程（如大坝坝体浇筑、水闸闸室施工、防渗工程）开工前7-10天，聚焦专项技术要求；三是特殊工序（如水下混凝土浇筑、高压喷射灌浆）实施前3-5天，细化实操要点。同时，需提前3-5天向参会单位发出正式通知，明确会议时间、地点、主题及需提前研读的资料，预留充足准备时间。

（二）确定参会人员与职责

水利工程技术交底会需实现“全参与方覆盖、全岗位关联”，参会人员应包括：建设单位项目负责人、技术负责人；设计单位项目负责人、主工（水工、结构、地质、水文等专业）；施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、各作业班组组长及核心技术工人；监理单位总监理工程师、专业监理工程师；勘察单位地质工程师（如需澄清地质条件）；必要时邀请水利行业专家、当地水利主管部门技术人员参会。

会前需明确各单位及人员职责：建设单位负责统筹组织，提出工程总体要求；设计单位负责主导技术讲解，答疑设计相关问题；施工单位负责梳理施工难点，提出技术实施疑问；监理单位负责明确监督重点，对接质量安全管控要求。

（三）筹备核心资料与审核

参会前需准备并提前分发以下核心资料，确保参会人员提前熟悉内容：一是工程基础资料，包括施工图纸（含水工建筑、结构、机电、金属结构等专业）、设计变更文件、地质勘察报告、水文监测资料（如流域洪峰流量、汛期时段）；二是技术方案资料，包括施工组织设计、专项施工方案（如深基坑支护、高边坡开挖、汛期施工防洪方案）、质量控制方案、安全专项方案；三是标准规范资料，包括《水利工程施工质量检验与评定规程》《水利水电工程施工安全管理规程》等相关国家、行业及地方标准；四是风险管控资料，包括工程风险评估报告、应急预案（如溃坝应急、人员疏散预案）。

施工单位需提前组织内部研讨，针对图纸、方案中的疑问汇总形成《技术疑问清单》；设计单位需提前审核资料完整性，针对疑问清单准备针对性解答，确保会议高效聚焦问题。

（四）保障场地与设备需求

会议场地应优先选择靠近施工现场的会议室，面积需满足参会人数需求，具备良好的通风、照明条件。场地布置需突出技术核心：前方设置主讲台及LED显示屏，用于播放施工图纸、BIM模型、施工流程动画等可视化资料；两侧设置展板，张贴工程总平面图、关键节点详图、安全警示标识等；参会人员按“建设/监理单位前排、设计单位次排、施工单位及班组后排”的顺序就座，便于沟通交流。

设备方面需提前调试：投影仪、LED显示屏确保清晰显示图纸及模型；音响设备保证声音洪亮无杂音；准备激光笔、白板及马克笔，便于设计人员现场标注讲解；安排专人负责会议记录、拍照及视频拍摄，留存会议资料。

三、会议流程：环环相扣，聚焦核心

技术交底会建议按“开场说明—技术讲解—疑问解答—责任确认—总结部署”五个环节开展，时长控制在2-3小时，确保高效务实。

（一）开场说明（10-15分钟）

由建设单位项目负责人主持开场，明确会议主题、目的及议程安排；介绍参会人员及各方职责，强调技术交底会对水利工程质量安全的重要性；简要说明工程概况（如工程名称、建设地点、工程规模、主要功能、总工期要求）及当前施工准备进展，引出会议核心内容。

（二）核心技术讲解（60-90分钟）

由设计单位主工牵头，各专业设计人员配合，结合可视化资料开展系统性技术讲解，重点聚焦水利工程特殊性内容，避免泛泛而谈