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仓库成品仓库管理制度

2.1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收合理安排成品仓位的划分进行成品的安全、有序存放负责仓库的安全、卫生和管理工作对入库成品进行标识防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆建立成品出入库流水帐每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份

2.2成品仓库管-理-员需要严格遵守相关的.仓库管理制度及具备所管物资的基本知识成品码放原那么为：堆放高度≤1.8m500×500瓷砖以横排5件、竖排1件每层6件分三层交织码放上部平压2件共20件独立堆放

2.3成品仓库管-理-员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全是否符合发货要求确认无误后方可组织发货(非常状况可参考《紧急放行规定》第四条)

2.4如客户要求出货数量按实际装车数量时由销售部开具无产品数量的《出货通知单》经销售部经理签字确认仓管员接《出货通知单》后按程序发货成品全部装车完毕仓管员签字确认并填写装车数目交由销售部开《发货单》

2.5进行发货装车时的现场跟踪严格根据出货单或调拨单发货仓管员无权任意转变产品的型号、编号、等级等发给客户破损砖不得装车发出如确因非常缘由需补充破损数量需要由成品车间主任签认后方可予以补损产品装车时成品仓库发货员需要协同客户对产品数目、质量清点确认核准后应经两名发货员与客户同时签字确认

2．6如客户因非常缘由进行的“先开单后提货”提货有效期为7日但提货不得跨月份进行每月25日结帐日仓管员应实时与销售部开单员联系并提请客户留意《发货单》的时效

2．7销售部如有样品砖需求应依据开具《样板申领单》报总经理审批后交成品仓领出《样板申领单》一式四联一联交办公室二联交成品仓三联交门卫四联存销售部

2．8成品仓库管-理-员应每日做好成品库台帐并于次日上午11：30前将《成品日报表》交相关单位〔《成品日报表》一式三份一联仓库存根、二联销售部、三联-总办〕

2．9成品仓库管-理-员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记并于每月25日汇总至财务部

2．10每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作填写《盘仓清点表》〔一式四份一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办〕

二、管理制度：

1.成品库管-理-员需要提前十五分上岗

2.上班期间不得擅自离开工作岗位

3.成品库发货员需要严格根据销售部所开《出货单》发货

4.装卸工在发货时要听从库管员安排装车如未按库管员要求发货、装车且不听从管理库管员有权拒开《力资单》并呈报物管部

5.成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫洁净

6.在装车过程中不得有人为缘由打破砖片；如确有发生那么按出厂价由责任人照价赔偿

7.货主、司机开车撞破砖片应知会销售部由其照价赔偿

8.成品出库时成品库管员、装卸工需要交替在岗发货

9.非成品库人员在未经许可的状况下不得进入成品库翻拿成品成品库内全部入库成品需办理出库手续后方可发出否那么所造成的一切后果由责任人自行负担

10．成品仓库管员需要严格遵守岗位职责及操作程序

11．以上如有违反公司将根据《生产管理条例》予以惩罚