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集团公司选人用人工作汇报

——XXXX年度选人用人工作回顾与展望

尊敬的各位领导、同仁：

现将集团公司XXXX年度选人用人工作情况汇报如下。本年度，集团始终坚持党管人才原则，立足战略发展全局，聚焦高素质专业化干部人才队伍建设，在优化机制、提升效能、激发活力等方面进行了一系列探索与实践，旨在为集团持续健康发展提供坚实的人力资源支撑。

一、坚持战略引领，锚定选人用人根本方向

我们深刻认识到，选人用人是集团发展的“生命线”，必须与战略同频共振。

*一是强化顶层设计的导向性。紧密围绕集团“十四五”发展规划及年度重点任务，我们在年初即明确了各层级、各序列人才的需求画像与能力标准。将战略目标分解为对人才队伍在专业结构、能力素质、经验储备等方面的具体要求，确保人才引进与培养始终服务于集团核心业务发展和未来布局。

*二是突出价值创造的核心性。在选人用人全过程，我们始终将“是否能够为集团创造价值、能否推动业务发展、能否带领团队达成目标”作为核心衡量标准。引导各级管理者树立“以业绩论英雄、凭贡献定奖惩”的用人导向，鼓励员工在关键岗位、重点项目中担当作为。

二、完善标准机制，夯实选人用人制度基石

制度是规范的保障，标准是行为的准绳。我们致力于构建科学、公正、透明的选人用人体系。

*一是健全人才评价标准体系。改变以往单一“看履历”“论资排辈”的倾向，逐步建立起以能力、业绩和潜力为核心的多元化人才评价标准。针对不同序列、不同层级岗位，细化了任职资格条件，突出岗位胜任力模型的应用，力求“岗得其人、人适其岗”。

*二是优化选拔任用工作机制。进一步规范了从职位空缺、需求分析、人选推荐、考察测评到讨论决定、任前公示等各个环节的流程。在关键岗位选拔中，探索引入了多维度考察、业绩回溯分析等方式，广泛听取各方意见，力求全面、客观、准确地识别人才。同时，我们注重在实践中考察和识别干部，把急难险重任务作为检验和选拔人才的“试金石”。

*三是强化全过程监督与反馈。建立了选人用人工作监督机制，畅通了意见反馈渠道。对选拔任用过程中的关键节点进行把关，确保程序合规、过程透明。同时，注重对新任干部的跟踪反馈，及时了解其履职情况，为后续调整优化提供依据。

三、聚焦能力提升，激发人才队伍整体活力

选人是基础，育人和用人是关键。我们致力于打造一支能力过硬、充满活力的人才队伍。

*一是系统规划人才培养路径。根据集团发展战略和人才梯队建设需求，针对不同层级、不同发展阶段的人才，实施了差异化的培养计划。通过内部导师、专项培训、轮岗历练、项目实践等多种方式，促进人才快速成长。特别关注青年骨干人才的培养，为其搭建成长平台，加速其能力提升。

*二是畅通人才发展通道。我们积极推动管理序列与专业技术序列并行的双通道建设，为不同类型人才提供了清晰的职业发展路径。鼓励员工根据自身特长和职业意愿选择发展方向，实现个人价值与集团发展的共赢。

*三是营造开放包容的用人环境。倡导“能者上、庸者下、平者让”的用人理念，打破隐性壁垒，鼓励人才合理流动。对于表现突出、能力胜任的员工，不拘一格予以提拔使用；对于不胜任岗位要求的，及时进行调整。同时，注重营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新、宽容失误的文化氛围，激发员工干事创业的积极性。

四、正视问题不足，明确未来优化改进方向

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，集团选人用人工作仍存在一些需要改进的地方：例如，部分岗位的人才储备深度仍有不足，前瞻性引才和培养的力度需进一步加强；市场化选人用人机制的灵活性有待提升；人才评价的精准度和科学性仍需持续优化等。

展望未来，我们将重点从以下几个方面加以改进和提升：

*一是持续深化战略与人才规划的衔接。更加精准地预测未来发展对人才的需求，加大战略性人才引进和培养力度，确保人才供给与集团发展步伐相匹配。

*二是进一步提升市场化选人用人水平。积极探索更加灵活高效的市场化招聘、激励和约束机制，吸引和保留核心关键人才。

*三是健全以能力为核心的人才发展体系。完善人才识别、培养、使用、评价的闭环管理，持续提升人才队伍的专业素养和综合能力。

*四是大力弘扬企业家精神和工匠精神。在集团内部营造勇于担当、敢于创新、精益求精的文化氛围，激励各类人才在各自岗位上发光发热。

选人用人工作是一项系统工程，事关集团长远发展。我们将以此次汇报为契机，认真听取各方意见，不断总结经验，持续优化改进，努力锻造一支忠诚干净担当、高素质专业化的人才队伍，为集团实现更高质量的发展贡献智慧和力量。

汇报完毕，不当之处，敬请批评指正。

（汇报单位/部门）

（日期）