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中级软考之系统集成项目管理考试题(附答案)

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在系统集成项目管理中，项目章程的作用是什么？()

A.定义项目目标和范围

B.提供项目启动的授权

C.确定项目预算

D.确定项目团队

2.在项目风险管理中，风险识别的第一步是什么？()

A.评估风险影响

B.分析风险概率

C.确定风险应对策略

D.收集风险信息

3.在项目进度控制中，关键路径法（CPM）的主要目的是什么？()

A.确定项目最晚完成时间

B.确定项目最早开始时间

C.确定项目最短路径

D.确定项目关键活动

4.在项目质量管理中，质量保证和质量控制的区别是什么？()

A.质量保证侧重于预防，质量控制侧重于检查

B.质量保证侧重于检查，质量控制侧重于预防

C.质量保证和质量控制没有区别

D.质量保证和质量控制都是检查过程

5.在项目沟通管理中，沟通模型中信息发送者的作用是什么？()

A.接收信息

B.编码信息

C.解码信息

D.反馈信息

6.在项目采购管理中，采购合同的主要内容是什么？()

A.项目范围和交付物

B.采购价格和支付条款

C.供应商责任和项目进度

D.争议解决和知识产权

7.在项目成本管理中，成本估算的依据是什么？()

A.项目范围和资源需求

B.项目进度和预算

C.项目风险和成本效益

D.项目团队和沟通计划

8.在项目人力资源管理中，冲突管理的目的是什么？()

A.解决冲突，提高团队效率

B.避免冲突，保持团队和谐

C.利用冲突，激发团队创新

D.忽略冲突，减少团队矛盾

9.在项目整体管理中，项目生命周期的主要阶段包括哪些？()

A.启动、计划、执行、监控和收尾

B.设计、开发、测试、部署和运维

C.策划、执行、评估、改进和收尾

D.谈判、签约、交付、验收和售后服务

10.在项目合同管理中，变更控制的目的是什么？()

A.确保项目按时完成

B.确保项目在预算内完成

C.确保项目质量符合要求

D.控制项目变更，减少风险

二、多选题(共5题)

11.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目干系人？()

A.项目经理

B.客户

C.供应商

D.项目团队

E.监管机构

12.在项目风险管理中，风险应对策略通常包括哪些？()

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险监控

13.在项目进度管理中，以下哪些工具和技术可以用于项目进度控制？()

A.关键路径法（CPM）

B.资源平衡

C.矩阵图

D.网络图

E.项目进度计划

14.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动？()

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

E.质量保证

15.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？()

A.明确沟通目的

B.使用简单明了的语言

C.倾听

D.非言语沟通

E.使用图表和图形

三、填空题(共5题)

16.在系统集成项目管理中，项目管理计划是项目管理过程中的核心文件，它包含了整个项目的管理范围、过程、活动、角色、职责和约束条件等。其中，项目范围说明书描述了项目的具体范围，通常包括项目目标和______。

17.在项目风险管理中，风险识别是一个系统化的过程，它涉及到识别项目可能面临的所有潜在风险。风险识别的方法包括______、核对表分析、假设分析和专家判断等。

18.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）是一种用于计算项目完成所需的最短时间的工具。在CPM中，关键路径是指项目网络中______的总持续时间最长的路径。

19.在项目质量管理中，______是确保项目结果满足既定质量标准的过程，它包括规划、监控和调整项目质量管理活动。

20.在项目沟通管理中，沟通计划是项目管理计划的一部分，它描述了项目沟通的目标、内容、频率和方式。沟通计划的制定需要考虑项目的______、干系人的需求和项目阶段等因素。

四、判断题(共5题)

21.在系统集成项目管理中，项目章程是项目启动的正式文件，它由项目经理编制并提交给项目发起人审批。()

A.正确B.错误

22.在项目风险管理中，风险应对策略的制定应该优先考虑风险规避，其次是风险减轻、风险转移和风险接受。()

A.正确B.错误

23.在项目进度管理中，任何活动的延迟都可能导致整个项目的延迟，因此所有活动都应该被视为关键活动。(