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如皋市如泰运河邓元大桥工程改造项目
安全工作计划及目标分解
如皋市水利建筑安装工程有限公司
2014年8月
安全工作计划及目标分解
一安全工作计划书
为了全面贯彻落实科学发展观,树立以人为本的思想,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则,把我部的安全建设工作推向正规型、健全型、我部根据《安全生产法》、《道路交通安全法》等相关法律、法规、标准规章制度,对安全管理工作做了认真部署和计划,并对各项安全管理工作进行目标分解和任务分工,以确保安全生产,推进“平安工地”的建设活动,为建设优质、安全、高效的交通工程做出贡献。
一、建立安全管理体系(见附件1)
二、建立健全安全管理制度
1、安全会议制度
2、安全检查整改制度
3、安全教育培训、施工安全技术交底制度
4、人员、设备安全管理制度
5、安全技术措施(方案)审查制度
6、危险作业审批制度
7、重大设备验收制度
8、施工作业现场安全管理制度(高空、夜间、水上和用电作业等)
9、特殊季节施工安全管理制度(夏季、冬季、雨季、台风等)
10、危险源监控和事故隐患整改制度
11、事故报告和处理制度
负责人进行技术交底、技术负责人对施工班组长交底,班组长对操作工人进行交底。交底除口头外还应有书面材料,并履行双方签字手续,并注明交底日期。
2)项目经理要注重在施工过程中的监督检查。
3)项目部应建立实施技术措施计划目标管理考核制。
七、建立应急救援预案
1)高空坠落事故应急救援预案
2)触电事故应急救援预案
3)物体打击事故应急救援预案
4)机械伤害事故应急救援预案
5)坍塌事故应急救援预案
6)火灾爆炸事故应急救援预案
7)重大传染性疾病急救援预案
8)食物中毒事故应急救援预案
八、建立安全生产费用保障制度
1)根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要,按计划及时提取安全技术措施经费、劳保保护经费及其他安全生产所需经费、保证专款专用;
2)按照国家及市对劳动保护用品的有关标准和规定购置合格的劳动保护用品,保证其符合标准;
3)财务部应积极协助安全主管部门办理安全奖、罚款等手续,制定奖惩制度的主要作用是促进安全生产的顺利进行。
4)按照安全生产设施需要,制定安全设施的经费预算。
5)对审定的安全生产所需经费,列入年度预算,落实好资金并专项立账使用,督促、检查安全经费的使用情况。
二安全责任目标分解
安全责任目标的分解要从两方面进行。一是责任到人,把实现三个目标的工作职责分解到每个管理人员(包括班组长),职责力求细化,以便考核;二是责任到事,即每月根据生产进度计划,布置每个人当月的工作,通过考核以促进每个分项、子项都能实现三个目标。
一、项目经理
1)确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责;
2)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度、落实施工组织设计中的安全技术措施和资源大配置;
3)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;
4)每月组织定期检查并对工程项目部的安全管理目标进行评价和协调;
5)组织对重大事故隐患的整改,发生人员伤亡事故及时上报。
二、项目总工
1)编制施工组织设计和专业性较强工程施工组织设计(方案);
2)确定危险部位和过程,对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证;
3)审批分部分项安全技术交底,并监督落实;
4)负责项目安全技术培训教育工作。
三、安全员
1)协助项目经理制定月度安全管理目标达标计划;
2)贯彻各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;
3)坚持日常检查,参加月度安全大检查,协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行评价;
4)对检查出的事故隐患,及时监督整改验收;
5)参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收;
6)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;
7)收集整理安全管理资料。
四、施工工长
1)贯彻项目安全管理目标,对施工全过程进行控制;
2)严格监督实施所辖工种班组的安全技术操作规程;
3)认真执行分部分项工程有针对性的安全技术交底。
五、技术员
1)编制分部分项工程安全技术交底并监督落实;
2)协助项目其他管理人员对施工班组的安全监督;
3)认真落实月度达标任务。
六、机管员
1)负责机械动力设备和现场临时用电的安全管理和安全运行工作;
2)对机械人员和电气维修人员进行培训教育;
3)对进入现场使用的机械设备和电气产品进行验收。
七、材料员
1)按照项目安全管理目标要求,组织各种物资资源的供应工作;
2)对安全防护用品的验收、取证、记录工作,并做好验收状态标识,储藏保管安全防护用品;
3)负责对进场材料按场容标准化要
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