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2025年下半年系统集成项目管理工程师上午+下午试题及答案详解

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在项目进度管理中，哪个工具可以帮助项目团队识别进度偏差和进度绩效指数（SPI）？()

A.进度报告

B.进度基准

C.进度计划

D.网络图

2.以下哪个选项不属于项目风险管理中的风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险增加

3.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队确保所有利益相关者都收到必要的信息？()

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通风格

D.沟通技术

4.在项目成本管理中，以下哪个指标用于衡量项目的成本绩效？()

A.成本估算

B.成本预算

C.成本绩效指数（CPI）

D.完成预算

5.在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别和解决潜在的质量问题？()

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

6.在项目资源管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队管理项目资源？()

A.资源计划

B.资源分配

C.资源控制

D.资源评估

7.在项目采购管理中，以下哪个过程组包含选择卖方并管理合同的过程？()

A.规划采购管理

B.实施采购

C.监控采购

D.结束采购

8.在项目整合管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队制定项目章程？()

A.项目管理计划

B.项目章程

C.项目目标

D.项目范围

9.在项目生命周期中，以下哪个阶段通常涉及需求收集和解决方案开发？()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

10.在项目风险管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队识别风险？()

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险评估

D.风险应对计划

二、多选题(共5题)

11.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方法？()

A.面对面会议

B.电子邮件

C.项目报告

D.短信

E.社交媒体

12.以下哪些是项目质量管理计划中的内容？()

A.质量标准

B.质量控制流程

C.质量保证活动

D.质量审计

E.质量改进计划

13.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制工具和技术？()

A.进度报告

B.进度基准

C.进度计划

D.网络图

E.进度偏差分析

14.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险增强

15.在项目资源管理中，以下哪些是资源管理计划的内容？()

A.资源获取策略

B.资源分配计划

C.资源管理流程

D.资源评估标准

E.资源退出策略

三、填空题(共5题)

16.在项目沟通管理中，沟通计划的主要目的是确定项目团队与项目利益相关者之间的沟通需求和方式。

17.项目质量管理计划中，质量保证活动的目的是确保项目过程和输出符合预定的质量标准。

18.在项目进度管理中，进度绩效指数（SPI）是衡量项目成本绩效的指标，其计算公式为：SPI=EV/AC。

19.在项目风险管理中，风险登记册记录了项目团队识别的所有风险，包括风险描述、概率和影响等信息。

20.项目整合管理中，项目章程是由项目发起人或其授权代表签发的文件，它正式批准项目并授权项目经理。

四、判断题(共5题)

21.在项目沟通管理中，沟通计划不需要在项目早期制定。()

A.正确B.错误

22.项目质量管理计划中的质量标准可以在项目执行过程中随时修改。()

A.正确B.错误

23.在项目进度管理中，挣值分析（EVM）可以用来评估项目的进度绩效。()

A.正确B.错误

24.项目风险管理中的风险应对策略应该只关注高风险事件。()

A.正确B.错误

25.在项目资源管理中，资源分配计划只涉及人力资源。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要描述项目质量管理计划中包含的关键要素。

27.解释在项目进度管理中，如何使用挣值分析（EVM）来评估项目的进度绩效。

28.请说明在项目风险管理中，如何制定风险管理计划。

29.阐述项目资源管理中，资源分配计划应考虑哪些因素。

30.解释在项目沟通管理中，沟通计划如何帮助项目团队保持高效沟通。

2025年下半年系统集成项目管