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企业会议管理制度与操作指南
一、总则
(一)制定目的
为规范企业会议管理,提高会议效率与决策质量,保证会议议题有效落地,减少不必要的会议成本,结合公司运营实际,特制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于公司各部门、各分支机构组织的各类会议,包括但不限于决策会议、工作部署会议、部门协调会议、项目推进会、专题研讨会等。
(三)基本原则
必要性原则:无明确议题或可替代沟通方式的会议不得召开。
效率原则:严格控制会议时长,明确会议目标,避免议而不决。
规范原则:会议流程、材料记录、决议跟踪需标准化管理。
保密原则:涉密会议需遵守公司保密规定,严禁泄露会议内容。
二、会议类型与适用场景
根据会议性质与目标,企业会议可分为以下四类,不同类型会议对应不同组织场景:
(一)决策类会议
适用场景:涉及公司战略规划、重大投资、人事任免、制度修订等需集体决策的事项。
示例:股东会、董事会、总经理办公会。
组织要求:需提前3个工作日分发议案及相关材料,参会人员需提前审阅并准备意见。
(二)部署类会议
适用场景:传达上级指令、分解年度/季度目标、安排阶段性重点工作。
示例:公司年度工作启动会、月度经营分析会、部门周例会。
组织要求:需明确任务分解清单、责任部门及完成时限,避免泛泛而谈。
(三)沟通协调类会议
适用场景:跨部门协作事项对接、项目资源调配、流程优化讨论。
示例:项目协调会、流程优化研讨会、客户需求对接会。
组织要求:需提前梳理争议焦点或协作需求,邀请相关决策人或接口人参会。
(四)汇报类会议
适用场景:工作进展汇报、问题反馈、阶段性成果展示。
示例:项目周/月度汇报会、专项工作总结会、试用期员工述职会。
组织要求:汇报材料需数据支撑,突出问题分析与改进建议,避免流水账式汇报。
三、会议全流程操作步骤
(一)会议筹备阶段
明确会议需求
发起部门需填写《会议申请表》(模板见第四章),明确会议目的、议题、预计时长、参会范围。
对于决策类会议,需提前确认议案合规性及法律风险。
确定会议要素
时间:避免工作日首尾时段或节假日前后,优先选择参会人员空闲时段(可通过企业/钉钉poll功能调研)。
地点:内部会议室优先,需提前确认设备(投影仪、麦克风、视频会议系统)可用性;外部场地需提前考察并预订。
参会人员:根据议题确定核心参会人(决策者、执行者、相关方),避免无关人员参会。
准备会议材料
议题负责人需提前2个工作日提交会议材料(如PPT、议案、数据报表),材料需简明扼要,重点突出。
涉密材料需标注“保密”字样,按公司保密规定分发。
发布会议通知
至少提前1个工作日通过企业邮件/协同工具发送正式通知,包含:会议名称、时间、地点(线上会议需附)、议题、参会人员、需准备的材料。
示例通知《关于召开2024年Q3销售目标分解会议的通知》。
(二)会议召开阶段
会前准备
主持人需提前10分钟到场,检查设备调试(麦克风、投影、屏幕共享)。
记录人领取《会议签到表》《会议议程表》(模板见第四章),提前摆放会议材料。
会议开始
主持人宣布会议开始,明确会议时长(如“本次会议控制在90分钟内”)。
简要重申会议目标及议题顺序,提醒会议纪律(手机静音、禁止随意打断发言)。
议题讨论
按议程逐项讨论,主持人需控制发言节奏,避免偏离议题;对复杂问题可引导“先发散、后聚焦”。
需形成决议的议题,需明确“决策方式”(如投票、负责人裁定)及“决策结果”,由记录人实时记录。
临时动议处理
非紧急临时动议可暂缓讨论,记录人记录后安排至下次会议;紧急动议需经半数以上参会人同意方可纳入本次议程。
(三)会后跟进阶段
整理会议纪要
记录人需在会议结束后2个工作日内完成《会议纪要》(模板见第四章),内容包括:会议时间、地点/参会人员、议题、讨论要点、决议事项、行动计划(含责任部门、负责人、完成时限)。
纪要需经主持人审核无误后,发送至所有参会人及相关部门抄送。
决议事项跟踪
责任部门需按纪要要求推进工作,并在每周/每月例会上汇报进展。
管理层办公室(或行政部)每周更新《会议决议跟踪表》(模板见第四章),对逾期未完成的项进行预警。
会议资料归档
行政部负责将会议通知、签到表、纪要、决议跟踪表等资料整理归档(电子档存共享文件夹,纸质档存档案柜),保存期限不少于3年。
四、会议管理常用模板
模板一:会议申请表
会议名称
申请部门
会议目的
拟讨论议题(按优先级排序)
1.2.3.
预计时长
□30分钟□1小时□1.5小时□2小时及以上
建议时间
年月日时分
建议地点
□会议室A□会议室B□线上会议(请注明平台)
参会人员(含职务)
需准备材料
申请人签字
部门负责人审批
分管领导审批
模板二:会议议程表
会议名称:X项目启动会
日期:2024年X月X日
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