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2025最新年终工作总结(精选2篇)

第一篇

2025年，我在集团总部“数字运营中心”担任高级数据策略经理，带领一支由九名数据科学家、六名算法工程师与四名业务分析师组成的混合编队。这一年，我们把“让数据成为现金流”写进OKR，把“用算法降低边际成本”拆成可量化的北极星指标，把“让模型跑在业务之前”变成每日站会的口头禅。年终回望，我发现所有高光时刻都不是突然出现的，它们藏在凌晨两点的日志里，藏在灰度发布回滚的惊魂里，也藏在财务口径反复拉扯的邮件里。

一、把战略拆成字节：从愿景到OKR的颗粒度手术

年初，集团提出“全域增长、AINative、成本领先”三大战略。我没有把口号直接贴在工