2025年制造企业年度总结范例(3篇).docx

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2025-12-16 发布于四川
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2025年制造企业年度总结范例(3篇)

第一篇

2025年对华东精密部件有限公司而言，是“把不确定性变成确定性”的一年。年初董事会把全年关键词定为“穿透”，要求所有数据必须穿透到设备层，所有成本必须穿透到工序层，所有责任必须穿透到个人层。为了把这三个穿透落地，我们把组织架构拆成一百零八个“微经营单元”，每个单元不超过二十三人，配一本“经营手册”、一张“资产负债表”、一枚“独立公章”。从三月开始，财务中心每月五号发布“血色预警”：哪条产线毛利率低于15%，系统就自动把该单元负责人头像标红，头像挂在食堂大屏，连食堂阿姨打饭时都会问一句“张工，你们线还没翻身？”被问的人如果连续红两个月，自动触发