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二建管理知识点整理

二级建造师《建设工程项目管理》科目，内容繁多且体系性强，是考生通关的关键一环。本文旨在系统梳理核心知识点，助力考生构建清晰的知识框架，提升复习效率与应试能力。我们将从项目管理的基本概念出发，逐步深入到各管理环节的核心要点，力求内容专业、重点突出、实用性强。

一、建设工程项目的组织与管理

本章是项目管理的基石，理解透彻对于后续学习至关重要。

1.1项目管理的内涵与核心任务

项目管理是以项目为对象，运用系统的理论和方法，对项目进行高效率的计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。其核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。对于施工方而言，项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

1.2项目管理的类型

参与建设工程项目的各方，因其在项目中的角色和任务不同，所进行的项目管理也各有侧重。常见的如业主方的项目管理，它贯穿项目实施的全过程，管理任务也最为全面；设计方的项目管理则主要侧重于设计阶段，但其影响可能延伸至项目的前期和后期；施工方的项目管理是我们备考的重点，主要服务于施工阶段的成本、进度和质量控制。此外，还有供货方、建设项目工程总承包方等的项目管理。

1.3项目结构图与组织结构图

项目结构图（WBS）是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。它是项目结构编码的依据。而组织结构图则是反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

1.4组织结构模式

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构中，每个工作部门可能有多个矛盾的指令源；线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，指令源唯一，但在大的组织系统中指令路径过长；矩阵组织结构则是一种较新型的模式，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，指令源有两个，其运行机制（如以纵向为主还是横向为主）需明确，适用于大的组织系统。

1.5项目管理机构负责人的职责

项目管理机构负责人（如项目经理）是项目管理的核心人物，其职责不仅包括项目目标控制和组织协调，还涉及安全生产管理、质量管理等诸多方面。需明确其在成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等方面的具体职责，以及与企业法定代表人的授权关系。

二、施工成本管理

成本控制是项目管理的永恒主题，直接关系到项目的经济效益。

2.1施工成本管理的任务与程序

施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。这些任务相互关联，构成一个动态的管理过程。成本预测是成本计划的依据；成本计划是成本控制的目标；成本控制是核心环节，贯穿于项目实施全过程；成本核算是对成本计划执行情况的检验；成本分析是找出偏差原因，为后续改进提供依据；成本考核是评价管理成效的手段。

2.2施工成本的组成

按成本构成要素划分，建筑安装工程费包括：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。其中，人工费、材料费、施工机具使用费属于直接成本；企业管理费、规费属于间接成本。按造价形成划分，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。措施项目费又包含安全文明施工费（如环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费等）、夜间施工增加费、二次搬运费等。

2.3施工成本计划的编制方法

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。常用的编制方法有：按施工成本组成编制、按项目结构编制、按工程实施阶段编制。在编制过程中，需结合施工组织设计、合同条款、资源市场价格等因素综合考虑。

2.4施工成本控制的方法

施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。其核心是在确保工程质量和进度的前提下，通过控制人工、材料、机械等各项费用支出，实现成本目标。常用的控制方法有：偏差控制法（如赢得值法）、价值工程法等。赢得值法通过引入已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数，计算费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），从而对项目成本和进度进行综合评价。

2.5施工成本分析的方法

成本分析的基本方法包括：比较法（如将实际指标与目标指标对比、本期实际与上期实际对比）、因素分析法（又称连环置换法，用于分析各种因素对成本的影响程度）、差额计算法（因素分析法的简化形式）、比率法（如相关比率法、构成比率法、动态比率法）等。

三、施工进度管理

进度控制确保项目按期完成，是项目管理的三大目标之一。

3.1建设工程项目进度控制的目标和任务

进度控制的目标是实现项目的合同工期。业主方控制整个项目实施阶段